IT项目管理第六次作业
练习6
表6-4显示的是一个小项目网络图中的数据。所有的工期和时间以天来计算，该网络图共有9个节点
a.画出该项目的双代号网络图。把节点的号码标在一个圆圈内，画出节点之间的箭线，在每一条箭线上标注代表活动的字母和活动工期
b.按照图6-8表示每条路径的方法，找出网络图中的所有路径并标出它们的长度
路径1：A-B-E-H-K 长度：2+2+2+2+2=10天
路径2：A-B-E-I-J-K 长度：2+2+2+5+1+2=14天
路径3：A-C-F-H-K 长度：2+3+3+2+2=12天
路径4：A-C-F-I-J-K 长度：2+3+3+5+1+2=16天
路径5：A-D-G-J-K 长度：2+4+6+1+2=15天
c.哪条是该项目的关键路径？它的长度是多少？
路径4：A-C-F-I-J-K是该项目的关键路径，它的长度是16天
d.完成该项目所需的最短时间可能是多少？
最短时间即是关键路径的长度，也就是16天。
练习7
把练习4中的信息输入到Project2007中生成网络图和任务进度表，分别找出关键路径和每项活动的浮动时间或时差。打印出甘特图网络图和任务进度表。写一篇小论文，向不熟悉项目时间管理的人解释这些图表中所包含的信息
关键路径
路径：A->D->F->G->I->K->L
浮动时间或时差
甘特图
网络图
任务进度表
图表中所包含的信息
关键路径
关键路径是图中长度最长的路径，标志着项目完成的最短时间。
浮动时间或时差
在project中，总时差称为“可宽延总时间”，自由时差称为“可用可宽延时间”。
总浮动时间 = 最晚开始时间-最早开始时间 = 最晚完成时间-最早完成时间
最早开始时间（early start date,ES）:开始一项活动最早的可能日期。
最早完成时间（early finish date,EF）：完成一项活动最早的可能日期。
最晚开始时间（late start date,LS）：开始一项活动最晚的可能日期。
最晚完成时间（late finish date,LF）：完成一项活动最晚的可能日期。
甘特图
甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
网络图
网络图(Network planning)是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作业（箭线）、事件（又称节点）和路线三个因素组成的。
总结看板在软件项目中的使用
看板管理，常作“Kanban管理”（来自日语“看板”，カンバン，日语罗马拼写：Kanban），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。
实体白板/黑板
这是敏捷开发团队中用的最多，最直接的一种看板类型，且适合团队所有成员都在一个办公室工作的环境。
它的优点一目了然，方便工作成员展示自己的任务和进度，另一方面则可以提高成员间互相竞争的意识（谁干的多，谁解决的问题越难，成就感就越强）。当然，缺点也很明显，就是没有历史记录。虽然可以使用不定期的拍照来解决，但是还是不方便追溯。
白板适用在项目管理中所包含的元素有：
- 白板
- 列表(纵向列表、横向泳道)
- 便签纸
- 图钉、磁铁
互联网式的看板
既然有实体工具，当然也有软件化的工具。国内外的项目管理工具非常多，但是能实现敏捷开发的工具却不多，而能像看板一样展示的工具更不多。以下介绍几款我接触到的看板工具：
- Trello：有网页端也有移动端，网址
- WeKan：参考Trello实现的开源版。与Trello最大的区别在于每个任务没有Deadline，且没有移动端。网址
- leangoo：国人开发，没有使用过，有兴趣的小伙伴们可以访问网址试用。
在软件类的项目管理工具中，最大的优点就是有历史记录的追溯，方便查询快照，而且对于一个成员在异地工作的团体来说，互联网式的看板工具是一种最好的选择。