it项目管理第七次作业

it项目管理第七次作业

题目

解答

WBS条目	小时数	单位小时成本（美元）	子层总和（美元）	WBS2级总和（美元）	占总和的百分比
1.项目管理				40000	20
1.1项目经理	160	100	16000
1.2 其他项目成员	400	60	24000
2.需求定义				10000	5
3.网站设计				40000	20
3.1娱乐节目的注册	200	50	10000
3.2班级和节目的注册	200	50	10000
3.3跟踪系统	200	50	10000
3.4奖励系统	200	50	10000
4.网站开发				60000	30
4.1娱乐节目的注册	200	75	15000
4.2班级和节目的注册	200	75	15000
4.3跟踪系统	200	75	15000
4.4奖励系统	200	75	15000
5.测试				20000	10
6.测试，运行和支持				30000	15
总项目成本估计				200000

WBS条目	1	2	3	4	5	6	总和
1.项目管理							40000
1.1项目经理	2666	2666	2666	2666	2666	2666	16000
1.2 其他项目成员	4000	4000	4000	4000	4000	4000	24000
2.需求定义	5000	5000					10000
3.网站设计							40000
3.1娱乐节目的注册		5000	5000				10000
3.2班级和节目的注册		5000	5000				10000
3.3跟踪系统		5000	5000				10000
3.4奖励系统		5000	5000				10000
4.网站开发							60000
4.1娱乐节目的注册			3750	3750	3750	3750	15000
4.2班级和节目的注册			3750	3750	3750	3750	15000
4.3跟踪系统			3750	3750	3750	3750	15000
4.4奖励系统			3750	3750	3750	3750	15000
5.测试					10000	10000	20000
6.测试，运行和支持						20000	30000
总项目成本估计	11666	31666	41666	21666	31666	51666	200000

a.
成本偏差 CV = EV - AC = 100000 - 90000 = 10000
进度偏差 SV = EV - PV = 100000 - 120000 = -20000
CPI CPI = EV / AC = 100000 / 90000 = 111.1%
SPI SPI = EV / PV = 100000 / 120000 = 83.3%
b.
落后于进度，进度偏差为负数，进度绩效指数小于一
在预算下，成本偏差为正，成本绩效指数大于一
c.
EAC = BAC / CPI = 180018
项目比计划表现得好。
d.
6 / SPI = 7.2
总共需要7个月6天来完成，现在已经进行了3个月，还需要4个月6天