“纤夫伦理”

关于规则，一位学者举了这样一个例子：一群纤夫在河边拉一条船，一个纤夫可 以做出用力拉的选择，也可以做出装着用力拉从而让负担落到别人肩上的选择。如果所有的人都在装着用力，那么船就不会移动，因此所有的人就都不会有工资；如 果在一定比例下的少数人不出力的话，船仍然会移动，那么不出力的人既拿到了工资又享受了轻松。那么这个情况下，就会出现典型的“员工困境”，即每个人都不 出力而每个人也都拿不到工资。纤夫们通过语言交流，会出现一种“纤夫伦理”——谴责不出力的行为，赞扬出力的行为。当“纤夫伦理”的力量足够大，出现的均 衡就不是“员工困境”，但“纤夫伦理”不是一个可自动实施的规则，如果有少数人违反它，对多数人便是不公平的，且会使这一规则朝衰败的方向发展。但纤夫们 可以选择使“纤夫伦理”可以得以实施的机制，如雇请一位持鞭人以监督不出力者，用鞭打进行惩罚，这样就使“纤夫伦理”成为可实施的规则。这样一个规则是公 正而有效率的。持鞭者是被雇佣的，如果他的惩罚不适当，他将要被纤夫们撤换