干系人

项目经理要：

1. 管理干系人的期望。
2. 平衡干系人的不同利益，并确保项目团队以专业和合作的方式与干系人打交道。

识别干系人是一个持续性的过程。

不同的干系人在项目中的责任和职权各不相同，并且可随项目生命周期的进展而变化。