从书中提炼的原理--成年人法则：
时代变了，我们工作的系统不再是个静态的系统：听从和执行命令X，就会得到结果Y。工作的复杂度要求有创造力的员工。
一个人在工作中的高光时刻，是攻克特别困难问题的时刻，而不是摸鱼时刻。要给员工有挑战的工作。
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坏的公司充斥着临时工心态的员工。好的公司让人愿意全心投入、与它共同成长。员工心态也是生产力。
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繁琐的工作流程让人处于消耗状态。简洁的工作流程有利于高效快乐可持续的工作。
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纪律文化很重要。但要用共同的自律取代他律。
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为员工做的最好的事情，是只招聘高绩效的员工与他们一道工作，不要猪队友。
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除了伟大的团队，成功还需要清晰的目标和明确的结果。
要为团队提供一定的指导和反馈。
管理者最重要的工作是专注于建立伟大的团队。如果你雇佣了所需的人才，为他们提供了所需的工具和信息，他们就会出色地完成工作，并让你保持灵活。
推演的实践：让员工掌握自己的计划
让员工掌握自己的“项目”：从愿景，到长期计划、中期计划、短期计划、每日计划与执行。
并在这个过程中充分发展自己的能力。
管理者要做的是：充当陪听公仔，让员工讲出他的计划。
工作的蛋糕也按照用户故事蛋糕的竖切原则，不再区分管理层和被管理层，人人都是管理者，从劳心者之人劳力者治于人到知行合一。
这样才能打造自由与纪律的文化。