研发管理学习笔记1-研发管理的目标是什么

最近在知乎上看到的一个问题：

https://www.zhihu.com/question/324062879

摘抄：

如果说研发管理的目标是提高效能，那么首先同步研发团队朝着统一的目标，就是效能管理最重要的第一步。

我的想法：

研发管理的目标，我觉得既然是提高效能，效能应该分为两个方面，一个是提升质量，一个是提升效率。提升质量是肉眼可见的，但是提升效率是一个比较“模糊”的概念。整体效率提升，跟每个人的提升和协作程度提高分不开，否则个体不进步的话，团队整体效率始终是有限的。

摘抄：

解决方案其实很简单，核心是构建一个开放、自学习、自驱动的组织文化和仪式感，这是打造高效研发团队最内核的基础，以下是全景图描绘。我现在还看不太懂这个。

1. 左边是工具和方法，主要包括：以OKR驱动的目标管理，基于Scrum的敏捷，和逐步完善的DevOps。
2. 右边是制度和规则，核心包含：研发团队的绩效和考核、跨部门合作、其他仪式感驱动的各种规则，尤其是构建自学习的环境与分享机制。