什么是项目?
项目的7点基本特征:
1,明确的目标
2,独特的性质
3,资源成本的约束
4,项目实施的一次性(这涉及到项目和运营的区别,项目只执行一次,运营按一定规律反复做)
5,项目中的不确定性
6,特定的发起人(就是CEO或者老板)
7,项目的结果不可以逆
范围,成本,进度,质量 任何一方变化就会影响到另外3个变化
项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系
项目集:将一组相互关联并且被协调管理的项目,项目和项目之间有联系的一个整体项目称之为项目集项目集管理:对项目集管理是指对项目集进行统一协调管理 有的项目关联性很强,通过项目集管理可以达到项目集的最优化
重点关注项目和项目之间的依赖关系, 要做到整体最优
项目集管理的事例
项目组合
项目组合中的项目不一定有直接关系,但是在公司的战略角度,要将资源最大化
项目组合管理,就可以理解是将项目组合(战略) 转变成战术
MBA来做战略,我们来将项目最大化的来实现
运营干系人:做完后的项目使用的人
项目经理的角色