经过了投资阶段、启动阶段、设计阶段形成了《项目目标成本（执行版）》，一般的，在编制完《项目目标成本（执行版）》15个工作日内，由项目成本经理负责组织项目团队成员及其他相关干系人参照集团合约规划体系对项目目标成本进行分解。形成《项目目标成本分解及合约规划》，并由成本经理审核通过后及时录入到成本系统。在工程施工阶段，根据实际情况，项目成本经理负责即时更新合约规划版本。
合约负责人在签订合同时，应对应合约规划，并对付款计划进行拆分，由项目经理进行审核。
施工图完成45天内，项目成本经理负责组织完成施工图预算（施工图预算包括单体建安装修工程、配套设施工程、基础设施工程、环境景观工程），并对目标成本进行调整，预算调整由项目成本经理负责录入成本系统。
在每月的月末，造价采购部指定人员将库存材料费用进行结转，转入项目成本。由成本经理负责审查。
对于施工阶段涉及到的合同变更( 包括：经济签证、设计变更、技术洽商）所产生的合同金额变化，按照相关制度要求进行确认及审核后7天内，由项目成本经理负责录入成本系统。
在施工阶段，最能体现控制价值的是动态成本跟踪。
月度成本回顾
每月28日前，由合同责任人负责对未发生合同进行清理、预估，对已发生合同金额调整（如合同预算调整、合同变更调整）进行确认，并汇总提交给项目成本经理审核，最后由项目成本经理在月最后一个工作日前负责形成《项目成本回顾报告（月度）》。
《项目成本回顾报告（月度）》由公司造价采购部统一指定报告模板；
《项目成本回顾报告（月度）》审批流程：
a．如动态成本（除土地成本外）＞目标成本（除土地成本外）×（1+2%），审批流程：项目成本经理→项目负责人→地区公司PMO（会议形式）→地区总经理（抄送地区公司PMO成员、项目团队成员、集团运营中心、集团财务部）。（对应的是赛普爱德的预警功能）
b．其余条件下，审批流程：项目成本经理→项目负责人→PMO负责人（抄送地区公司PMO、全体项目团队成员、集团运营中心、集团财务部）。
动态成本流程图