如果没有说明的话，默认就是在矩阵型中去做项目。
通常默认是强矩阵，因为项目经理通常为项目负全部责任，通常是指乙方的项目经理 。
因为很多时候，甲方是一个管理监督者，真正做产品，做事情是乙方。通常情况下，购买的时候，你就是购买方。
项目都需要组织过程资产，项目经验教训等
如果英文和中文有矛盾，通常情况下是以英文为主。
完成了20%，就可以进行做完工估算了。
应急储备一般是总成本的10%
项目经理是做整合的，不是技术经理，沟通占90%，必须要有项目计划。
风险很重要，要尽早识别项目的风险。
在相关方的识别中，要家可能的识别全部 相关方，漏掉相关方，极有可能就是关键相关方，风险也是一样的。
增值活动与非增值活动是防止浪费。
注意找外部招募和分包的区别，与成员的培训。
收尾阶段最后一件事：资源遣散
网络分析：依赖关系。
形成阶段——震荡阶段——规范阶段——成熟阶段——解散阶段
确定什么有效性：一般使用审计。
外包，买保险，保证书等，都属于风险的转移。
消减关键部分的预算。
投标人会议最公平
范围不明确，并且在项目的初期，就使用工料合同。
不满意，没苦役相关方，参与计划等，都是相关方参与计划的部分
既得利益者就是相关方。识别相关方。