1、当企业或部门要引进新的管理实践或者工程实践时，需要找到合适的价值流作为切入点。书中也建议找一些棕地项目，毕竟该类项目深受历史遗留问题所累，组员也更倾向于通过新技术，新方法来解决目前的困境。对于这些项目的人员，他们作为受益者肯定也会成为该新技术的拥护者。
2、但是问题来了，根据技术采用曲线，在创新者/早期采用者和早期从众者之间存在巨大的鸿沟，那如何能成功跨越，在我看来能否采用如下：i. 把创新者和早期采用者打散，嵌入到不同的团队里面，通过他作为一个爆点，以此来影响其他团队？
ii. 早期的短期行政命令辅以一定的宽容和试错？
iii. 组织学习小组，以“先富”带动“未富”？
iv. 建立标杆，组织楷模学习？