项目的特点是临时性和独特性
工具与技术是满足项目的要求
项目组合是指站在企业战略的角度进行考虑的。
项目》项目组合》项目集》项目
项目组合是做正确的事情，项目集是实现特定的利益，
组织内多个项目只是共享供应商，共享资金，当做项目集来管
项目生命周期，指项目从开始到结束的所有
包括设计，需求设计，建造等
项目生命周期和项目风险之间的变化
项目生命周期和开发生命周期
可以把敏捷定义成开发方法
预测型生命周期
预测型生命周期，也叫瀑布型生命周期
迭代型生命周期，是一遍一个版本，在原来的基础上进行优化
预测型允许变更，但是越往后边，变更的代价会更大
迭代是有精细化的功能
增量型是不断增加产品的功能
在通常情况下一般都是迭代+增量，既要精细化，又要加功能
适应型生命周期，敏捷方式，ACP，敏捷考试
敏捷开发，大致的方向和思路，是认可的，具体方法，在操作上大同小异。
scround方式，敏捷方法，敏捷就是迭代，迭代周期会更短。
ACP，敏捷考试
软件开发中的sp，极限编程
敏捷中7+-2，一般是5——9人组成
项目生命周期与产品生命周期，一个产品生命周期包含多个产品生命周期
一般来说，产品生命周期大于产品生命周期
项目中的不同阶段都需要有阶段性的说明书，然后才能过度到下一个阶段。
阶段性的结束一般是阶段性的可交付物
阶段关卡，就是审核阶段结束的指标，看是否正常
启动：批准新的项目或者阶段
收尾，正式结束项目阶段或者合同
五大过程组并不是说是串行的，而是由交叉的
项目的启动会议，是由交叉关系的，不是并行 的
49个过程，是必须要记住的
项目商业文件
我们是新时代的项目经理，我们是第三代的项目经理
项目认证，商业认证，主要是看可研，通常是由发起人来发起执行
项目经理最好在制定项目章程中被任命
事业环境因素分为内部和外部
组织过程资产，过程、政策、流程、程序、各种知识库
变更控制的程序，跟踪矩阵，收尾指南
知识库，档案，测试库，商业数据库
商业数据库是外部的，是事业环境因素
组织结构
矩阵，强矩阵，中等矩阵，弱矩阵
全权是项目型，或者项目导向型。
均衡型，低到中，那就是平衡型
均衡矩阵就相当于中等矩阵
项目管理办公室：支持性、控制型、指令型
项目经理，考的内容应该不会很多
项目经理的人才三角
领导技能，业务技能，战略和商务技能
技术项目管理，特定领域方面的知识
领导力，特别是高科技企业
在敏捷中需要领导多一点，领导力强一点
交易型，奖励
魅力，激情洋溢
交互型，综合了交易型，变个型，魅力型
整合是项目经理的核心竞争力
项目经理是通才，但是不是专才
商务，战略，沟通，整合
整合的三个层次：过程层面，认知层面，背景层面
整合就是有界面的地方都需要进行做整合的
项目经理是一个万精油，说什么都要能够搭上话
背景层面包括新技术，社交网络，多元文化，虚拟团队和新价值观
项目整合管理
整合中要管理项目知识
管理项目知识，是利用旧知识，生成新知识
管理项目知识是在执行过程组
项目经理对项目承担最终的责任
项目章程通常是由项目的发起人来做的，由项目的发起人来签发的，批准项目经理
项目章程中有;项目目标，项目验收标准，项目需求，主要关键干系人，高层级的预算，项目经理的名字，项目经理的职权
项目章程一旦批准，就意味着项目正式的启动了
制定项目管理计划的输出：项目管理计划
进度基准和成本基准的变更是不一样的。
范围基准、成本基准、进度基准
项目文件和项目管理计划不同，项目文件是从规划过程来的
区分项目管理计划于区分项目文件的作用
项目管理计划应该要基准化，是做绩效衡量的基准
项目文件不需要基准化，项目文件是随时更新的
范围基准：wbs,wbs词典，项目范围说明书
量大会议：
启动会：任命项目经理
开工会：通常是项目管理计划做完了，规划阶段结束了
项目经理是从规划和执行阶段开始的
开工会可以是规划阶段的结束，也可以是项目的各个阶段的开始