每日一练
1. 一个项目执行阶段 CPI 为 1.1，SPI 为 0.8；三个月后 CPI 为 0.86，SPI 为 1，期间执 行了：
A 快速跟进
B 增加资源
C 赶工
D 进度压缩
2. 为完成一个项目，项目最可能需要的费用在 100 万美元，最高需要 125 万美元，最低需要 90 万美元。需要考虑？
A 直接成本、沉没成本、应急准备金
B 直接成本、间接成本、沉没成本
C 直接成本、间接成本、应急准备金
D 间接成本、沉没成本、应急准备金
3. 项目从规划，执行至运行所产生的成本叫?
A 生命周期成本
B 质量成本
C 采购成本
D 沉没成本
4. 关于应急储备，以下说法正确的是？
A 不重要，在项目收尾时可以取消
B 在项目规划和执行都需要考虑，随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应 急储备
C 始终保持不变，直到项目结束
D 专门针对未知风险的储备
5. 你的发起人宣称你的项目又拿到了一大笔资金，接下来你应该？
A 修改风险管理计划
B 修改范围管理计划
C 修改进度管理计划
D 修改成本管理计划
6. 以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术？
A．EAC=AC+（BAC- EV）/ CPI
B．EAC=AC+BAC- EV
C．EAC=BAC/ CPI
D．以上都是
7. 项目的投资回收期是指（）
A．还清项目所有贷款所需的时间。
B．从项目开始到项目投产后累计运营利润等于项目成本所需的时间
C．公司为启动项目而取得足够的资金所需的时间
D．在下面投产后，公司收回股权投资所需的时间
8. 对估算成本过程的最佳解释是哪一项？
A．确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本
B．对完成项目工作所需资源成本进行近似估算
C．汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立成本基准 D．对完成单个活动所需资源成本进行近似估算。
参考答案
1.【参考答案】D
【试题解析】CPI 由 1.1变为 0.86，代表成本从节约到超支，意味着有成本投入和消耗。SPI 由 0.8 变为 1，代表进度从落后到符合，意味着进度赶上来了。选项中赶工是通过 直接的成本增加来缩短进度，但题干描述无法判断只用了赶工，也可能用到快速跟进。所以这 2 种情况都有可能符合题意逻辑，D 选项更为全面，如没有 D 的话，可优先选 择 C。
2.【参考答案】C
【试题解析】PPT 上补充的知识点：沉没成本是任何已发生的成本，与是否合理无关。在决定是否继续某个出了问题的项目时，不应该考虑沉没成本。所以直接排除 A,B,D 3.【参考答案】A
【试题解析】PPT 上的补充知识点，生命周期成本就是在产品经济有效使用期间所发生 的与该产品有关的所有成本
4.【参考答案】B
【试题解析】PMBOK 第六版 P245：“随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取 消应急储备。应急储备是成本基准的一部分，也是项目整体资金需求的一部分“。”应急 储备用来应对那些会影响下古墓的已知—未知风险“。
5.【参考答案】D
【试题解析】PMBOK 第六版 P238：成本管理计划虽然没有成本，但是有计量单位、 精确度、准确度、控制临界值等信息，如题干描述，当拿到一大笔资金后，这些信息都 是有可能随之需要修改的，所以 D 是最直接的行为。
6.【参考答案】D
【试题解析】A 选项是 EAC 典型的算法，B 选项是 EAC 非典型的算法，C 选项是典型 算法公式变换后的结果。所以综合选 D
7.【参考答案】B
【试题解析】参看 PPT 上对投资回收期的定义，需要注意的是 PMP 考试中只考静态回 收期，因此不考虑货币时间价值。
8.【参考答案】B
【试题解析】书 PMBOK 第六版 P240：估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行 近似估算的过程。选项 A 是规划成本管理过程的定义。选项 C 是制定预算过程的定义。选项 D 描述的不够全面。