1. 项目经理给一名项目的关键资源安排工作，但是这个关键资源没有去干活，这是什么 原因？
A 项目经理没有给予报酬
B 关键资源没有时间
C 项目没有章程
D 项目经理与关键资源关系不好
2. 公司不采用 PMBOK 指南知识进行项目管理，项目经理在准备项目章程时，以下哪 项是必须考虑的？
A PMBOK 指南知识和公司的商业期望
B 项目管理计划
C 组织过程资产和事业环境因素
D 项目范围说明书
3. 项目正在收尾，但是可交付成果没有通过客户的验收。有一个团队成员提出他和客 户有私人关系，可以去说服客户，让客户验收。你应该怎么做？
A 立即开除他
B 同意他去
C 不同意他去，直接向客户移交可交付成果
D 和客户开会，讨论可交付成果没有通过验收的原因
4. A 公司承接了一个 B 公司的外包项目，谁负责给 A 公司的项目经理提供项目章程？
A A 公司的发起人
B B 公司的发起人
C B 公司的职能经理
D A 公司的职能经理
5. 召开开工会议属于以下哪个过程组的活动？
A 规划过程组
B 启动过程组
C 执行过程组
D 监控过程组
6. 拟派的项目经理拿到 2 年前完成的商业论证报告，着手项目的启动工作，他首先应该？
A．据此编写项目章程
B．要求组织对他正式任命
C．审查商业论证报告的内容和结论
D．审查并修改商业论证报告
7. 对于在完工前就提前终止的项目，应该在哪个过程中调查和记录提前终止的原因？
A．结束项目或阶段
B．指导与管理项目工作
C．制订项目管理计划
D．适用于项目所处阶段的具体过程。
8. 关于项目整合管理说法正确的是（）
A．整合管理只需要在项目内部开展
B．整合管理可以确保项目管理各知识领域之间保持独立
C．项目越复杂越需要全面的整合管理
D．不太复杂的项目可以不需要整合管理
参考答案
1.【参考答案】C
【试题解析】安排不动人员，说明项目经理职权有限，而授权项目经理的文件是项目章 程。
2.【参考答案】C
【试题解析】PMBOK 第六版 P78：制定项目章程的输入 3.【参考答案】D
【试题解析】先分析一下了解客户不验收的原因，再决定该如何行动。A,B,C 都是未经 分析的直接行动，做法欠缺考虑。
4.【参考答案】A
【试题解析】A 公司发起人授权 A 公司的项目经理，提供项目章程。
5.【参考答案】A
【试题解析】PMBOK 第六版 P86：“项目开工会议通常意味着规划阶段结束和执行阶段 开始“，是在规划阶段结束时开的会议。
6.【参考答案】C
【试题解析】题干描述改商业论证报告是 2 年前完成，并且不是该项目经理参与的，因 此要确认是否符合现有项目，需要先进行必要的评估。选项 D 错误是因为书 PMBOK 第六版 P78：商业论证属于商业文件，而商业文件不是项目文件，项目经理不可以对它 们进行更新或修改，只可提出相关建议。
7.【参考答案】A
【试题解析】书 PMBOK 第六版 P123：如果项目在完工前就提前终止，结束项目或阶 段过程还需要制定程序，来调查和记录提前终止的原因。
8.【参考答案】C
【试题解析】书 PMBOK 第六版 P72：项目越复杂，相关方的期望越多样化，就需要越 全面的整合方法。选项 A 错在整合不仅针对项目内部，还需要开展外部的整合。选项 B 错在整合是要确保各知识领域之间的一体化，而不是让知识领域保持独立。选项 D 错在 不管项目是否复杂，只要有需要结合的部分就需要整合管理。