系列文章目录
提升研发效能系列，共六课
01-研发效能如何定义
02-研发效能的度量
03-看板如何帮助效能可视化价值流动
04-让需求持续、快速的流动和交付
05-生产环境的内建质量
06-高效的每日站会
目录
前言
研发效能的定义：持续快速交付价值的能力
一、研发效能度量体系
- 持续发布能力和需求响应周期为 流动效率（用户价值在系统中的流动速度）
- 交付吞吐率为 资源效率（各环节的资源利用率和产出情况）
- 交付过程质量和交付质量 为质量（交付过程和交付的质量）
二、研发效能的改进愿景
效能改进的愿景
- 211愿景
- 2周客户周期：从想法提出并确认到上线的时间——整个组织各职能和部门的协调一致和紧密协作
- 1周开发周期：从需求设计完成到达到可上线的时间——需求的拆分和管理，开发团队的分工写作模式，外部依赖的管理，持续集成和持续测试实践
- 1小时发布前置时间：功能完成后，上线所需花费的时间——需要持续交付流水线，产品架构体系和自动测试，自动部署等能力的提升。
- 流动效率是撬动系统改进、提升研发效能的关键。2-1-1愿景以流动效率为核心，指明了研发效能改进的方向。
三、研发效能度量与产品交付和创新
研发效能度量与产品交付和创新
研发效能最终为组织效能服务，而它的提升源自协作、需求以及技术、创新等实践的落地。
总结
- 度量是研发效能改进的基础，度量要为回答一个根本问题讲述完整的故事。
- 研发效能度量要回答的根本问题是：组织持续快速交付价值的能力怎样？
- 研发效能度量分别从流动效率、资源效率和质量三个方面为组织持续快速交付价值的能力这一问题，讲述了完整的故事
- 流动效率是撬动系统改进、提升研发效能的关键。2-1-1愿景以流动效率为核心，指明了研发效能改进的方向
- 研发效能最终为组织效能服务，而它的提升源自写作、需求以及技术、创新等方面的落地