系列文章目录
提升研发效能系列，共六课
01-研发效能如何定义
02-研发效能的度量
03-看板如何帮助效能可视化价值流动
04-让需求持续、快速的流动和交付
05-生产环境的内建质量
06-高效的每日站会
前言
最近学习了淘宝技术大学的一系列提升研发效能的课程，觉得颇有启发，所以抽空整理了一下视频笔记，记录一下
计划抽时间慢慢更新笔记到这里来～～～
提示：以下是01-研发效能如何定义
一、看待效率的两个视角
资源相当于开发团队，而流动单元相当于用户需求
二、效率改进的路径
矩阵：横坐标：流动效率，纵坐标：资源效率
要尽量避免效率竖井
效率竖井困局：
各个环节和部门“繁忙而高效”，但总体的效率和对外响应速度却很低。
效率竖井通常由局部优化导致，是研发效能提升的普遍症结所在。
资源效率和流动效率的均衡
以 用户价值为核心，打通端到端的价值交付流，改进流动效率，避免效率竖井；
以资源效率为核心的改进导致局部优化和效率竖井，无法持续。
在整体协调的基础上，提升交付速度，同步提升资源效率和流动效率。
三、研发效能的定义和改进目标
- 从提出问题到解决问题的速度要快
- 研发效能定义：持续快速交付价值的能力
- 研发效能改进的目标：
- 以流动效率为核心 ；
- 寻求系统而非局部的改进；
- 提升组织持续快速交付价值的能力。
总结
- 资源效率和流动效率是关于效率的两个视角
- 以资源效率为核心的改进导致局部优化和效率竖井，无法持续
- 提升组织持续快速交付价值的能力
- “以流动效率为核心，寻求系统而非局部的改进”，是研发效能改进的有效途径