【问题标题】:DAX / PowerPivot - Handling Changing Sales Rep Targets When PromotedDAX / PowerPivot - 促销时处理更改的销售代表目标
【发布时间】:2015-07-20 14:18:09
【问题描述】:

我对 DAX / PowerPivot 还很陌生,但我已经构建了一个运行良好的漂亮销售仪表板。一旦与PowerUpdate 实用程序和 Office365 PowerBI 结合使用,我们将拥有一个很棒的解决方案。我很兴奋!

我一直在努力解决的最后一件事是,当我们按工作级别分配预算时,我们如何在提升销售代表时处理不断变化的目标/预算。

假设我们有销售代表 A - 初级销售代表,他们的目标/预算为每季度 30K,他们在第二季度晋升为中级,目标/预算为每季度 45K .

在我当前的仪表板中,只要职位名称发生更改,就会将历史预算更改为新目标,从而扭曲任何历史业绩。

我们有太多的销售代表,无法为每个销售代表和每个季度创建一个季度预算表行条目,这似乎是所有示例处理它的方式 - 即:

  • 销售代表 A | 2015 |第一季度 | 30000
  • 销售代表 A | 2015 | Q2 | 45000
  • 销售代表 A | 2015 |第三季度 | 45000

我最初的想法是在用户表中添加一个具有相同名称和“预算有效期至”日期的新用户,并根据这些日期计算目标。

  • 销售代表 A |初级销售代表 | 30000 | 2015 年 1 月 1 日
  • 销售代表 A |中期销售代表 | 45000 | 2015 年 1 月 4 日

我只是不知道如何在 DAX 计算中处理这个问题,我不禁想到无论如何必须有一种更优雅的方式来处理这个问题!我已经快要实现它了。

如果您需要示例或更详细的信息,请告诉我。

干杯, 本

【问题讨论】:

    标签: excel powerpivot dax powerbi


    【解决方案1】:

    不确定数据的粒度(每天 | 每周 | 每月)。但一个可行的想法是将目标除以粒度,这样您就可以有效地对目标进行评估。然后,您可以在每个季度边界使用基本 SUM 函数来显示准确的目标,因为“每日”目标的总和将等于您的硬编码目标。如果您的月经天数不同,则需要小心……划分为几个月会使其统一;但月中促销仍然很难。 HTH。

    【讨论】:

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