您对完成的 Scrum 定义 [关闭]答案

【问题标题】：Your Scrum definition of Done [closed]您对完成的 Scrum 定义 [关闭]
【发布时间】：2008-10-04 08:52:42
【问题描述】：

虽然 Scrum 在理论上很容易，但在实践中却很难，但我想听听您对完成的定义；即，在您将产品标记为“完成”之前，您的产品必须经过哪些关口（单元测试、代码覆盖率 > 80%、代码审查、负载测试、perf.test、功能测试等）

【问题讨论】：

标签： agile scrum

【解决方案1】：

我们 TargetProcess 对用户故事使用完成的以下定义：

【讨论】：

如果一个 bug 没有阻止验收测试通过，并且由于某种原因在给定的 sprint（时间框架）内没有得到解决，我建议它不应该出现在需求列表中因为说某事已经完成。这些类型的错误应该放回积压的日志中，并由产品所有者确定优先级。当您进行回顾时，应该讨论一下您在验收测试方面做得如何。

【解决方案2】：

我会说这取决于您的团队来决定。与产品负责人交谈。理想情况下，当故事处于生产阶段并被使用时。但是，故事开发完成和上线之间存在时间差。很难跟踪故事的发展时间。

在我的团队中，我们对完成的定义是，当开发人员完成一个故事，并向团队的其他成员（测试人员、产品负责人）“展示并讲述”时，如果每个人都满意，它就会进入颠覆主干。

进一步的测试是从主干自动构建完成的。

【讨论】：

【解决方案3】：

在完美世界中，产品在每次迭代结束时都应处于可交付状态。

现在这实际上取决于您的产品、您的市场、您的客户，并且可能是不可能的。

如果您无法做到这一点，则适用下一个计划范围：发布。整个团队应决定交付产品所需的内容并进行相应的计划。

这里有帮助的是在任务级别定义“完成”。在这里定义完成要简单得多：当您可以开始另一项任务时，一项任务就完成了：一切都经过测试、集成。团队也可以定义这种状态：记录、审查、包含在自动构建中、没有已知问题、由现场客户接受......

真正“完成”所有任务，真正“完成”所有旅行待办事项（或用户故事，无论您如何称呼它们）允许在每次迭代中“完成”，这有助于将产品保留在可交付或可部署的状态状态。

【讨论】：

【解决方案4】：

ScrumAlliance 网站上有 Mitch Lacey、Dhaval Panchal 和 Mayank Gupta 撰写的三篇不错的文章。

编辑：基本上重点是完成是由团队在逐个项目的基础上定义的。基本需要是就定义达成一致，而不是定义是什么。

【讨论】：

【解决方案5】：

所有能让你的“稳定期”（即代码冻结和发布给客户端之间所需的工作）更短的事情。

【讨论】：