项目管理和干扰[关闭]

Question

我正在管理一个对公司来说很热门的软件项目，因为它是他们的生计之一，而且进展顺利。我公司的另一位经理干扰了我的项目和人员。如何让这种干扰消失。有人认为他没有足够的创造力来创作作品，我的意思是他可以在业务的其他方面做很多事情，这会产生巨大的影响。另一部分是要求一个人因为缺乏更好的方式来描述它实际上并没有生产或实际制造任何东西。问题是如何处理或管理不生产任何东西的人。

有人有资源建议吗，例如： - 书籍 - 付费培训 - 其他

也许这不是本论坛的主题。 :) 如果是这样，其他论坛的建议将不胜感激。

Answer 1

在项目中经常发生这种干扰。您作为项目经理的权限取决于您公司的管理结构。

有些公司只作为职能团队工作，项目经理面对利益相关者之间的不同利益几乎没有权力和权力。 PM 在职能领域下按等级划分，并向职能经理报告，而不是向项目或项目组合经理报告。

另一方面是项目组织结构，项目经理对项目和团队拥有控制权和权力。

这两种结构中间是矩阵式组织结构。在这种情况下，项目经理将职责分配给职能经理。

我相信你的第一步是了解你公司的权力结构是如何运作的，以及你的漏洞是如何与之相关的。下一步是准确确定干预您管理活动的其他经理的角色。他是客户吗？他是赞助商吗？还是他只是合伙人？

利益相关者管理也是 PM 工作中的日常活动。利益相关者的这种干扰很常见，但请始终记住，项目经理就是您。