https://www.zhihu.com/question/266047224
最近开始很多关于商汤的负面消息，去年我还想着以后去商汤工作的，为什么画风会突然就变了？
说明AI公司现有的咨询模式+paper公关路不好走呗，要是和留学中介合作搞CVPR挂名服务（土豪高中生们真的不差钱），说不定一下子就盈利了（机智如我
一般来说企业由小做大最开始都是以解决一个特定的社会问题开始的。
脸书以解决社交问题开始。
谷歌以解决搜索网络信息开始。
亚马逊最开始只是网上卖书。
苹果是要把电脑普及给大众。
今天这些公司都有了更多的业务，但是在创立初期，他们都只有唯一的一个业务。因为在创业初期精力和财力都有限，你要确保你的公司是解决这个选定的社会问题里面做的最好的一个。上面的这些公司都做到了。你可以一句话概括他们的创业初衷，商汤可以么？
商汤科技的主营业务不清晰。而在商汤所选定的无人车，图像识别，人脸识别这些业务里面，都有比商汤做得更好的。而要命的是，今天没有任何一家公司能够很好的解决无人车和图像识别中的技术问题， 这意味着商汤何时能解决这些问题也属于遥遥无期。
谷歌之类的公司都称自己为技术驱动的公司。言下之意就是技术驱动自己的核心业务。商汤的核心业务至今不清晰。而任何商业公司的技术都必须紧紧围绕自己的核心业务展开，当然在公司做大了以后你可以搞一些Google research 之类的纯研究导向型的部门，这是因为你的主营业务做好了，有多余的资金来做moonshot 项目， 以期望在之中找到技术突破口来开辟新的业务
说谷歌之类的公司是科技公司并不是意味着科技是本。商业公司都是业务为本。科技公司只是说科技做驱动。纯粹的科技研究是在大学。
对于商汤的创业团队来说，他们会这样打牌。
1. 手里有一堆技术人才和专利，现在没有主营业务但是可以去找业务。接受一些中小型的业务也是可以获得一些利润。这和手里有一堆建筑工人那可以承接一些外包工程是一样的。如果能找到主营业务更好，那就彻底解决了自己的业务问题，这一点其实很难。
2. 为啥商汤这么努力融资？因为融资是拿投资人的钱，融资好那就容易为上市造势。IPO后创始人都赚的盆满钵满，那就是赚股民的钱了。投资人就算知道商汤存在业务问题也不会太在意。因为对于投资人来说，上市他们也赚钱。最后那就股民来买单了。
这就是商汤手里牌的打法，看业务的同时努力推动上市。商汤的未来就是三种：
- 终于有了自己的主营业务，成功成为科技巨头
- 没有主营业务，上市成功。创始团队赚翻，股民最终买单。
- 闹剧收场
1、算法本身不能恰饭，必须要结合产品才能盈利。算法不落地，paper就是废纸一张。
2、商汤主要发力点在cv领域，但是在cv算法最佳的落地领域在安防行业，但是安防行业市场有限很，以海康大华为首的国内一线安防厂商基本上已经把视场作死了，新晋厂商很难大规模盈利。这些厂商也不缺算法研发能力，而且落地能力更强，一个算法研发出来可以迅速在自己产品上大规模应用，可以快速摊薄研发成本。
3、一线厂商自研算法能力不差，除了前面说到了安防行业，其他的互联网公司对算法研发的需求完全可以通过自己组建算法研发团队解决（如字节的AiLAB）。而且可以减少从研发到产品的距离，相比于购买第三方的算法方案，成本更低。
4、以商汤为代表的算法研发（外包）公司的潜在客户在二线厂商，这类公司产品和盈利能力都比不上行业内的一线厂商，虽然比上不足但是比下有余，也存在对算法的研发需求，同时自研成本较高，对算法公司的需求较高。
综上，以商汤为代表的这类算法研发（外包）公司可能靠着自己的paper数量短时间内吸引眼球，但是视线放长也就这样了。
P.S. 如果商汤转行搞paper培训可能盈利的可能性更大，每年招一批学生进来教他们水paper，发几篇CVPR，帮助他们申请北美CS、ML可能盈利的可能性更大。
别的不说，帮实习生在视觉顶会上灌水的能力确实一流，但基本都是在真实场景下毫无卵用的东西。你们是商业公司啊？又不是学术研究机构，滑稽。
不服的请排队放论文反驳。AI只是技术，不是产品。
要想真正商业落地，还是要有自己的核心产品（不说垄断，至少要有自己稳定的市场份额）。谷歌有自己的搜索引擎，微软有操作系统，阿里有支付，淘宝，腾讯有聊天，百度有搜索引擎，........。如果这些公司投入点钱搞AI技术，成立个AI团队，商汤自然是没有优势的。
除非商汤自己能做个产品，广受用户喜爱。现在技术普及太快了，特别在计算机领域。两年前领先的技术，两年后就成白菜了。
总之，首先要有自己的稳定营收产品，然后再去搞点前沿技术，这才是科技公司应该走的路。