一.组长博客链接
二.NABCD分析引用
N-Need-需求
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打车费用昂贵，在APP上拼车费用贵
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无法挑选一起拼车的人，可能遇到不希望
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顺风车会绕远路接人
A-Approach-做法
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定位：提供定位服务，一键定位，选择起始上车地点和终点
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预约拼车：提前发布预约信息，可设置最长等待时间，减少临时拼车等待时间
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身份认证：用户实名认证，学生认证
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限定条件：可发布有限定条件的拼车单，可通过限定条件搜索出合适的拼车单
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信用评定：对不受信用的用户限制使用，封停账号
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安全出行：可提供分享行程功能
B-Benifit-好处
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若远距离打车，可节约一大笔打车费
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可对一起拼车出行的人员进行选择
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节约时间，路程相较于顺风车更短
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可预约拼车，提前规划出行时间
C-Competitors-竞争
竞争中存在着先发优势与后发优势：
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先发优势：先进入市场的产品会使得用户形成在先发软件上的习惯，比如“滴滴出行”、“滴答出行”、“哈罗出行”等，市面上的打车软件已经做得十分方便，只是太贵
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后发优势：后进入市场的产品可以在先进入市场的产品上做出改进，更好地满足用户需求。
D-Delivery-推广
我们将推广思路分为三个阶段——初期、中期、上升期
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推广的初期，我们将在通过QQ空间、朋友圈、微博等社交平台宣传，进行小范围适用以便对我们的小程序加以改进。
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进入到中期，学校内宣传，通过海报、网络、自印宣传单等方式，迅速扩大市场范围。并且根据用户的反馈信息，对软件进行进一步的迭代更新。完善功能。接下来推广到大学城内其他几所高校，进行下一步的更新和迭代。
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有了以上的基础，则进入软件的上升期，积累了一定的用户量，我们计划扩大与商家合作，并且借用原先的客户流量来完成进一步推广。，用户群体也将产生一定的软件依赖性，所以我们计划在客户分享的内容的结尾带上本软件产品的宣传标语， 达到扩大影响力的效果。
三.个人贡献分评价准则
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1.我们组共11人，每人应有约8%的贡献度，剩下12%作为奖励分配
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2.此次任务共3个小组，每组一个小组长分别是报告组（5人）、评审组（3人）、宣讲组（3人），按人数每组分别应该得：40%、24%、24%
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3.小组内分数由组长和小组长共同分配到每一个人上
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（1）.具体的分配标准有：任务量、任务质量、任务不可替代性、工作积极性（比例为2：1：1：1）
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（2）对于组长和小组长，可进行群内匿名投票机制：满分10分你给几分？然后用奖励制度分配加分
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4.惩罚制度：对不按Deadline完成任务的小组进行扣分，将扣下的贡献分加入奖励分
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5.奖励制度：对特别积极的小组/个人进行奖励分配
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（1）.积极性高的小组/成员
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（2）.完成任务难度高的小组/成员
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（3）.完成任务多的小组/成员
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（4）.做的好的组长/副组长/小组组长
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四.选题报告内容
五.本组评审表设计
介绍：
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NABCD分析是分析一款产品最重要的一部分，包括解决了什么，如何解决以及关于产品的功能和推销等等，应该占的分值最多。
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其次，报告内容是否完整，反映了对产品分析是否到位，是否全面，分值居二
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报告格式，ppt美观程度，及主讲人的演讲，决定了是否能把产品很好的展现给其他人
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项目新颖度是一个团队智慧的体现，对别的小组提问的回答，也反映了团队小组成员对自己的产品是否了解到位
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背景添加了本组图标，增加了评分表的乐趣
六.答辩总结
1.本次贡献度
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