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  1. 定义:为有效完成某些重要的可交付成果,而在需要特别控制位置将项目分界,就形成项目阶段
  2. 共同特征:
    1. 当各阶段为顺序排列时,阶段的结束就以作为阶段性可交付成果的工作产品转移或者移交为标志。
    2. 各阶段的工作重点不同。
    3. 需要施加额外的控制,已成功实现各阶段的主要可交付成果或目标。

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