onenote笔记链接 04.04 模型无法拯救不懂业务 04.05 必须自己去理解业务 04.06 了解最基础的业务形态 04.07 理解业务七步成诗法 04.08 七步成诗法之一,最核心问题:业务模式 04.09 七步成诗法,四大角色概览 04.10 七步成诗法之二,产品 04.11 七步成诗法之三,渠道 04.12 七步成诗法之四,用户 04.13 七步成诗法之五,运营 04.14 七步成诗法之六之七,组织架构和KPI 04.15 应用七步成诗法,所必须的信息收集能力 04.16 沟通要点 04.17 交流业务时的保密原则和谈话尺度 章节05: 能力二:沟通需求能力 05.01 什么是数据需求 05.02 数据需求的基本规范 05.03 只做数据永无出头之日 05.04 什么是数据分析需求 05.05 数据分析需求的基本规范 05.06 良好的沟通是成功的起点 05.07 初级需求沟通:明确任务内容 05.08 中级需求沟通:需求排班管理 05.09 高级需求沟通:需求挖掘与升级 05.09 业务不理睬时主动引发需求 05.10 有一种特殊的需求叫模型 05.11 编排自己的需求管理表 章节06: 能力三:定义问题能力 06.01 什么是“定义问题” 06.02 什么是数据分析中的“定义问题” 06.03 为什么“定义问题”很重要 06.04 如何做到“清晰描述问题” 06.05 如何划分问题边界及转化问题 06.06 如何细分思路,构建思路 06.07 如何确认输出形式,规划资源投入 06.08 如何在日常工作中锻炼定义问题的能力 06.09 职场中没有标准答案,只有符合需求的答案 章节07: 能力四:梳理流程能力 07.01 什么是“梳理流程” 07.02 “梳理流程”与“指标体系”的关系 07.03 "梳理流程"后,如何使用"指标体系"进行分析 07.04 “梳理流程”,总结指标体系的基本方法 07.05 什么是企业工作中的“流程梳理” 07.06 战略级流程梳理-经营分析指标体系 07.07 战术级流程梳理-经营分析指标体系 07.08 战斗级流程梳理-销售流程类指标构建 07.09 战斗级流程梳理-用户运营类指标构建 07.10 战斗流程梳理-活动策划类指标构建 07.11 战斗流程梳理-网络推广类指标构建 07.12 战斗流程梳理-商品管理类指标构建 07.13 流程梳理中的常见问题 07.14 如何从现有流程中梳理出自己的指标体系 07.15 特别提示 章节08: 能力五:定义标准的能力 08.01 什么是“标准” 08.02 好的“标准”符合哪些原则 08.03 什么是“定义标准” 08.04 什么是企业工作中的定义“标准” 08.05 静态结果类,一维分类 08.06 静态结果类,二维分类 08.07 静态结果类,三维分类 08.08 静态结果类,多维分类:归纳法和演绎法 08.09 静态结果类,多维分类:综合评估的常见方法 08.10 一维动态分类:趋势分析法 08.11 多维动态分类:层层深入的逐级分析 08.12 加了行为指标的分类:魔法数字与交叉表 08.13 如何从平庸的工作中总结数据标准 08.14 坚决克服"指标""标准"混为一谈的恶习 章节09: 能力六:寻找原因的能力 09.01 为什么我们那么喜欢问"为什么" 09.02 寻找原因的基本方法 09.03 企业中"寻找原因"问题 09.04 甩锅艺术-如何把原因归罪到别人头上 09.05 分析思路示例-为什么销售业绩下降了 09.06 分析思路分析-为什么用户活跃下降了 09.07 分析思路分析-为什么用户都流失了? 09.10 分析思路分析-为什么新用户越来越少? 09.11 分析思路示例-为什么活动做了不见效 09.12 更广泛的分析思路-资讯顾问的独门秘籍 09.13 让你的原因分析无懈可击 09.14 拒绝无脑,找经得起检验的原因 章节10: 能力七:提出建议的能力 10.01 什么是靠谱建议 10.02 如何推导出靠谱的建议 10.03 在企业里,常见的"给点建议"的要求有哪些 10.04 如何清晰梳理待建议的问题 10.05 如何提目标,并评估问题目标的可行性 10.06 如何提解决方案,并评估问题方案的可行性 10.07 如何从多个备选方案中选优 10.08 利用业务假设预测问题未来情况 10.09 利用算法预测问题未来情况 10.10 如何在政治上给予老板有利支持 10.11 做一个完整的建议方案 10.12 数据分析与业务的边界在哪里 章节11: 能力八:总结汇报的能力 11.01 汇报中常犯的错误 11.02 做好汇报需要考虑的三大要素 11.03 应付差事型汇报-操作规范及注意事项 11.04 引起注意型汇报-操作规范与注意事项 11.05 推动落地型汇报-操作规范与注意事项 11.06 争取认可型汇报-操作规范与注意事项 11.07 展示能力型标准-操作规范与注意事项 11.08 一个经典的汇报例子 11.09 同一份报告的三种不同形态 11.10 为什么常规的数据分析报告套路不管用 相关文章: 2021-06-09 2021-12-24 2021-12-24 2022-12-23 2021-12-13 2021-12-13 2021-12-27 2021-09-27