创业有一年多了，公司前途未卜，有感而发
创业是一种艰苦的修行
- 工作强度和压力大大提升
创业的这几个人都是熟人，也都是第一次创业。选择了儿童编程作为入口，近两年炒的比较火，市场也比较看好。
选好了就干呗，初生牛犊嘛，鸡血还是要打的。每个人的热情都是比较旺盛的。都希望产品快速出来看效果，前面开发产品的几个月，基本都是9点到公司，晚上10:30以后了才走，凌晨才睡觉了，一周只休一天，休息的这一天也要看系统的运行情况，随时准备处理紧急情况，除了吃饭休息外，其他时间都在工作。
这和在公司完全不同，工作强度大大提升。后面要再找一个前端的时候，找熟人我都是先把情况跟他们说，不想最后因为工作强度的原因而闹不愉快。
我主要负责搞定前端的一切问题（当然也会参与公司的发展）。对可视化编程这块完全没有经验，需要从零开始了解。最后选择了scratch作为可视化编程的基础进行二次开发。产品对这块改造很大，加上本人又不熟悉react，这块耗时比较久。当其他人都有进展，我边学还在边学习react边看系统源码，摸清系统的结构。压力比较大，好几周都愁眉苦脸的。
还有来自生活的压力，开支没有减少但是收入大大减少，在2020年后公司为了节流，收入更是打折。按揭依然要继续，有些吃不消
另一层的压力是，本人三十了，在上升出来创业，如果成功了还好，没有成功那么将面临的是程序员最后的黄金时间没有了。后面要找到合适的工作很难，心生退意。
- 走出了舒适区，学习更快，进步更明显
创业确实使人快速成长，无论是技术上还是心理上。每天都接触新东西，不断吸收新知识，感觉一个月学的东西比之前几个月都多。
但是这对人的要求也高，每个人的压力承受能力和热情的保持能力是不一样的。后面招进来一个前端和一个课程开发，由于无法适应公司的节奏，主动申请离开了。
- 做不是本专业的但又必须做事
已经不再只是一个产品那边给什么需求，只要实现就OK的程序员了。成了公司决策的参与者，需要重度参与到公司的运营里面来。
比较内向的我在亲人群里面宣传我们的产品，好说歹说拉了几个适龄的小孩子过来上课体验。
一圈下来，发现线上模式的教育对大多数小城镇的孩子不适用，要么家长不重视，要么没有硬件设备，正真能满足条件的家庭很少。稍微大一点的城市，这种情况才好一些，但是这里面又出现一类用户，不相信线上教育的效果，觉得线下真人教学更靠谱。
之前租用的办公场地有纠纷，大家都抽空找新的办公场地，最终本人找到一个环境比较好，价格也还能接受的场地，离大家住的地方都不是太偏僻，年前的时候搬了进来。
业务上线后，为了拓展业务，大家都找各自的关系，搞渠道。为了拉融资，本人介绍了有做投资的朋友和CEO谈，最终没有谈成。
林林总总，什么事都需要你参与。通过这些事，发现要做成一件事情并不容易，轻轻松松就能做成的事情只在幻想里。
- 屋漏偏逢连夜雨
2019年之前，国家的经济形式是比较乐观的，投资人有大把的钱等着花出去。14年到19年是在线儿童教育蓬勃发展的阶段，特别是18年，国家的政策利好以及家长的认知变化，行业中很多企业都顺利融资，甚至出现了巨头。
这种情形下，儿童编程的渗透率却不足1%，并且在高速增长，这是理论上的新风口。所以我们一头扎了进来，雷军不是说嘛，在风口上，猪也能飞起来。
但是风还没有形成，猪就已经挤满了风口，而且形成风的因素陡然消失。
据统计中国少儿编程行业企业已经7000多家，但是渗透率目前也就1.5%左右，根本无力支撑这么多的企业。而且巨头已经出现，而且教育行业的马太效应非常严重，品牌效应很重要。小企业更加难以获得机会。
而且，获客成本高居不下。举个例子，行业目前一个体验课客户的获客成本平均在200元左右，体验课客户转化成正式课客户转化率在10%左右，那么正式课的客户获客成本就是2000元。但是目前绝大多数一年期的正式课售价不到2000元。还要给授课老师、课程开发老师开工资，所以目前没有任何一家儿童编程有盈利。
19年经济下行（个人感觉最深刻的是p2p暴雷，国家按死了p2p行业，就光这个对社会的财富损失粗略统计不下5000亿），大家都节衣缩食，投资人的钱也不好拿了，对于还在初期的企业，更是雪上加霜。到19年后半年基本没有听到少儿编程行业有拿到融资的消息了。
之前的新冠让儿童编程再火了一把，貌似对在线少儿编程利好，但是这个机遇，只有头部平台才有资格抓住。家长对少儿编程了解的更多，更挑剔，马太效应更明显。而广告商乘机要好好捞一笔，广告投放成本更高，单客成本更高，小企业根本抗不住。
到现在，公司已经放弃对少儿编程的后续开发。今年过年回来后，就一直考虑新的业务，选择了新职业提高教育作为突破口，因为这个行业是最近有拿到融资的。但是个人并不是很看好，后面会聊到一点原因。
创业打法之我见
就个人经验，创业有下面几种类型
- 热血型。就是什么情况都没有搞清楚，也没有任何准备和资源的情况下，逮到一个自认为可行的点子就出来搞创业，失败率可想而知。
- 跟风型。崇拜风口理论，想站在风口，哪怕风口和我们的资源、人脉没有啥关系。跟风型实际上成功概率不高，往往是落后一步，步步落后，共享单车死了大片跟风者。我们的创业实际就是这种类型。中国古代文化近年来的火热，导致生出了很多这类型的风口，比如汉服。
- 资源型。本身有资源，比如常年混迹某行业，有很多现成行业资源可以使用，而且没有被别人利用上。这类项目上马至少前期生存没有问题，后期看造化，有没有解决行业痛点。很多大企业内部孵化主要就是这个类型，也是死了一批一批的。
- 微创新型。可能本身没有什么行业经验和资源，但是能讲故事或者找到行业痛点。这种类型还是比较靠谱，但一般来说前期推广比较重要，对资本要求高。所以，一般要先找到投资方，然后放开手干，才能突围。否则很容易被人模仿，被超越。比如“互联网+”大多属于这个类型，当然了大企业的“互联网+”资源那是不缺的。个人玩微创新，必须要快，所以融资要求高
- 创新型。以前从来没有出现过，没有见过这个玩法。像共享经济就是这类，以前哪有见过这样的玩法。这个类型创业成功率主要看市场有多大。在线少儿编程在13年左右是创新阶段，不过那个时候没有火起来，就是因为市场不够大。共享单车的市场足够大，所以一年不到就造就两个独角兽。
创业本来就九死一生，所以在创业前不要盲目乐观。在市面上成功率最高的打法是：你有一个点子，先将这个点子变成原型或者PPT，先得到至少一个投资人的看好（也就是天使轮），然后招兵买马狂飙突进，接下来拿数据疯狂融资疯狂攻城略地，最后经过一场大战淘汰弱者，当行业只剩三五家玩家的时候，你——便是成功者。
想想，最近几年崛起的企业是否差不多都是这个套路，无论滴滴、头条、摩拜、货拉拉等都是这样的。
唯一失败的例子估计要数ofo了。