- 如果只從VR應用層面看，可能會錯失陪伴它爆發成長的好時機。
- 不為應用，為什麼呢?
- 端看各人對產業動脈的洞察力和視角了。
- 不宜高估VR一年的成長，不宜低估它三年的成長。
- 50年前貨櫃〈集裝箱〉出現時，用戶需求冷淡，長榮海運的貨輪先興起。
- 因為貨櫃出現時，所要解決的問題，不是用戶的痛點，所以最先獲利者不是使用者，所以從使用者視角，反而看不準！
- 7年前的Android也是相似，當時Android要克服的不是用戶，也不是開發者的需求，即是硬體設備(如物聯網終端)多樣化組合的問題。所以Android潮流的最先獲利者並不是用戶。
- 同樣地，今天如果從應用視角來看，例如從伸展台、試衣鏡應用來看VR而投資VR，口袋要夠深才行。
- 除了看問題和投入之外，要找出誰才是這潮流中的最先獲利者，才是長榮張榮發總裁的視野。
- 利益鏈中最先獲利的，從貨櫃而觀之，最先獲利者是運輸業，因為一種拖車頭就能拖盡天下所有貨物。
- 從Android而觀之，最先獲利者是HTC、三星硬體業。
- 用戶都是無奈的跟風者，最後得利者；盯著用戶而投資者，先投資先輸，後投資者反是贏家！
- VR的優先獲利者是：製作VR內容的軟、硬體工具的提供商，例如：用於拍攝虛擬實境視頻的攝像系統。製作VR內容的軟、硬體工具的提供商，將獲利快，因而容易獲得融資，大力推動VR的迅速成長。我常稱這種供應商是<抬轎者>，例如HTC, 三星就是當年Android的抬轎者。
- 所以，我也建議積極投入VR內容開發的軟體工具和平台。
- 誰是VR抬轎者呢？
- 在VR素材提供方面，我們可以將VR的3d 素材打包成為標準Docker鏡像，可給VR應用開發者下載到linux上的Docker容器裡執行及演示。
- Docker是熱潮的雲平台技術+VR是熱潮的終端應用。
- 以Docker容器來包裝形形色色的VR內容素材及應用。
- VR內容素材格式標準化，佈署統一化，內容卻千變萬化。
- 這將是〈VR素材超市〉的基本規範。
- Docker-based的〈VR素材超市〉平台將立即帶給Linux-based軟件雲服務商(如Red Hat)短利，他們來幫VR抬轎子，並獲利。
- 有了強有力的抬轎者，VR素材超市(花轎)動起來了。
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