项目管理的必要性
随着IT技术的飞速发展，软件的规模也越来越庞大，个人单打独斗式的开发方式已经满足不了软件开发的需要了。软件项目管理是通过一系列科学方法，对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
瀑布管理模型
1.软件概念->用户需求
2.需求分析->软件原型
3.架构设计->架构文档
4.详细设计->设计模型
5.代码编写->代码文件
6.系统测试->软件发布
敏捷开发模型
scrum管理模型
每次从需求池中拿出需求清晰的一部分进行开发。发布原型之后，根据逐渐清晰的需求再次迭代开发。直到整个项目迭代完成。
product backlog->sprint backlog->sprint->release
每日环节
1.not checked out
2.checked out
3.done
scrum敏捷项目管理工具
1.新建看板
2.添加列表
ToDo Doing Done
3.添加卡片
4.估算工作量
点击添加的卡片->工作量估算
5.设置时间
点击时间进行设置
6.设置燃尽图
点击燃尽图->设置统计方式(按工作量)->设置工作日->设置统计列(ToDo Doing)->设置完成列(Done)