0.本文思路整理：
（1）定义产品生命周期-----------------5大流程-----》由产品来定位产品经理
列举产品经理公司中合作对象--------1+4对象----》由职位来定位产品经理
（2）产品经理6大职责------------------------------》由工作内容来定位产品经理
==========================================完成了产品经理的定位（定义）======================
（3）产品经理第0阶段工作：产品经理的4大自我管理能力--------------------怎样才能成为一个PM，有潜力的PM（道、习惯、素养）
引伸出：产品经理的5大能力。（自我管理能力只是其中之一）
（4）产品经理第1阶段工作：产品经理的3大需求文档撰写技能----------------怎样才能成为一个PM，合格的PM（术、PM技能、技巧、工具）
（5）产品经理第2阶段工作：产品经理的用户体验设计
（6）产品经理第2.5阶段工作：着重强调用户体验设计中的---交互设计
1.什么是产品经理，产品经理在互联网产品中的定位（其实互联网产品也是软件产品的一种）。
产品产生的5大步骤。产品经理合作的对象：1人+4团队（1+4）
产品产生的5大步骤？：市场分析；需求调研；产品打造；产品运营；持续迭代
合作对象： 项目经理；设计团队，开发团队；测试团队；运营团队
2.产品经理的工作是什么-----PM的六大职责（按产品的时间顺序）
由上图可知，六大产品经理的工作贯穿整个产品的生存周期：
这是产品生命周期的5大步骤：市场分析；需求调研；产品打造；产品运营；持续迭代。我们对应到产品经理的工作职责中去。
反映出：在产品的什么阶段，PM需要负责什么任务，什么职责。
（产品之前）（市场分析；需求调研）调研市场
========================未出现产品实体===============
（产品中1）（产品打造）产品定义与设计
（产品中2）（产品打造）研发过程中项目管理
========================有产品实体，对内发布============
（产品后1）（产品打造/产品运营）产品宣讲
========================有产品实体，未发布============
（产品后2）（产品运营）市场推广
（产品后3）（持续迭代）上市后的管理与迭代
3.0 PM的5大能力--------（后四个能力这个老师都没有讲，得自己后续去查找，或者不必纠结细碎概念，在工作中自己摸索就行了。关键的框架和宏观把控做好暂时就可以了。）
（1）自我管理能力：
情绪管理；时间管理；目标管理；知识管理
（2）产品设计能力
（3）专业技能
（4）团队管理能力
（5）产品管理
3.产品经理的4大自我管理能力（道可道，非常道）
这里说的4大自我管理能力是指的提高产品经理的专业素养的能力，是道方面的，不是技术方面的。
其实这种东西才能体现出产品经理是否“科班出身”，能否夯实基础，能否立足现在，能否走得更远。
（1）情绪管理
（2）时间管理
（3）目标管理
（4）知识管理
其中2和3是紧密相连的。
4.产品经理的3大需求文档撰写技能（术）
这就涉及具的文档了。其实也是道的层面上的。不是讲的写作技巧，是统筹来讲三大需求文档的概念、定位、目的、输出对象等等
工具：
office：Excel神器、ppt演示利器、word文档而已
visio：流程图
Axure：原型图，可草图可高保真
Mockups：原型草图
Mindmanager(Mindjet):思维导图
大杀器：2B铅笔
三大需求文档：
（1）BRD内容结构
（2）MRD内容结构
（3）PRD内容结构
5.产品经理的用户体验设计---UED7大流程、UED5大概念、UED5大团队、用户的6种体验角度、用户体验设计的5大层面
（1）用户体验设计7大流程：
（2）UED中涉及的5大概念
（3）UED过程的5大参与团队
（4）UE的6种分类（用户体验有哪几方面的体验）----用户的6种体验
（5）UED的5个要素（产品经理从哪几个层面上对产品来进行用户体验设计）---用户体验设计的5大层面。
====从5个不同深度的层面上，都要进行UED的工作！！是这么个意思。
6.产品经理技能---交互设计
（1）定位：交互设计是UE设计（UED）层面的中间那层（结构层）的重要内容====>交互设计是UED的核心部分
（2）交互设计中涉及的4大交互角度
（4）交互设计6大设计原则（技术上）
（5）交互设计4大设计原则（非技术上）
7.各类设计的关系：讲到交互设计层面，发现我们讲了好多层次的设计。所以理一下：