1、按照国标做成百分百的信息中介平台。这个定位太低，无利可图，如果政策导向真按着这个路径走，未来可能只剩下不到50家平台;
2、转型成为带“民营银行”属性的平台。这还得国家网开一面，学习英国模式，允许用拆标和期限错配来分散风险，这对平台专业性的要求算是上了一个台阶了，审核资质方面又是一道坎。
3、升级转型成为带“资管”性质。可以销售理财产品、企业债、地方债的综合金融超市。这条路只有规模较大、人员素质较高的平台有这个可能，即平台不但要公开借贷双方的信息，还要对平台上销售的金融产品做进一步的信息穿透解读和信用评估。
4、学习日本P2P行业的做法。风控不设在平台而设在借款人这一级。通过线上大数据分析和线下事前尽职调查，并有尽职调查令的来控制风险。自建催收团队做好事后把关。