PMP考试之：项目整体变更管理原则
变更必须是正式的
必要的变更由适当级别的人批准，项目经理一定要设法避免那些没有必要的变更。
评估影响是面临变更时的首要工作；在核准变更之前应审查所有备选方案；处理变更时，要“重新规划”。
客户的变更处理：首先得到正式的变更申请；把变更纳入合同变更控制系统；然后进行整体变更控制；最后你才去CCB或发起人那里。
通过整体变更：1）确定变更是否已发生或要发生；2）必要的批准和管理；3）批准的变更如果影响基线时，要修改基线。
基准的变更通常需要得到CCB的批准。项目经理可以进行小幅度调整。而对紧急情况，项目经理可以实施应急计划，但要事先定义（“自动批准”）。
紧急情况下，项目经理有权决策变更申请（没有时间让其他人参与）
整体变更控制计划的总和构成项目范围
要保证产品范围的变更反映到项目范围中来，而不是反之。
项目计划要不断地进行更新以反映项目的修改（批准的变更），并将变化通知给项目干系人。
范围将有多大变更，只需将变更请求同WBS比较（不必与项目计划比较）
项目变更控制是以基准计划为基础，按照基准计划持续不断地管理变更，否决或同意新的变更，并把这些变更反映到基准计划的修订中。
提交变更系统的变更，不应是口头的。应是书面的。
变更控制系统的三项：文书工作；跟踪系统；授权批准级别。另二项：定义的自动审批级别；CCB的权力和责任描述。
项目变更的三大起因：项目目标初次评估出错；可交付成果的新信息；新的要求；
项目经理对于变更，最应关注：防止不必要的变更（尽量不变更的心理）。
项目接近完成时（项目后期），对变更一定要先研究备选方案（双方满意），对于卖方而言，变更能另签合同最好。
项目经理处理变更时，团队会议是不必要的。