游戏开发行业每天都在发生变化。 新兴的技术、激烈的竞争和持续的增长让游戏开发变得更加难以管理。 为了保持竞争力，工作室需要最大程度地优化项目管理，协调大型团队，共同创造丰富的用户体验。
Perforce采访了业内著名的制作人、工作室负责人，了解他们如何平衡工作范围、资源和紧张的日程安排。 这三个要素通常被称为游戏开发项目管理的铁三角。 那么是什么让他们如此成功呢?
他们如何制定游戏项目管理策略并最终获得成功?
在电子书《大师级游戏制作：来自5家顶尖游戏工作室的专业建议》中，你可以了解这些产品所有者是如何做到这一点的。 他们分享了如何构建团队以加强协作，如何简化制作方法以交付沉浸式体验，以及如何保持进度。
以下是一些关于游戏开发项目管理的要点。
AAA级工作室的游戏开发规划
工作室：Electronic Arts (EA)
主要游戏：FIFA, NHL, Madden
专家：JP Kellams
游戏项目管理技巧：从一个清晰的愿景开始，保持适应性
EA制作人JP Kellams拥有扎实的游戏开发背景，曾参与制作过20多款游戏。凭借对游戏文化的全面和深入了解，Kellams能够纠正游戏开发过程中常见的低效现象。如今，他的方法是EA成功的关键。
因为工作室的决策是根据情况实时进行的，所以团队的最终设计会有一些不确定性。他们优先考虑质量和backlog管理以保持这种速度。游戏开发计划中总是会发生变化，所以保持适应性能够帮助团队按照项目的自然流程推进工作，而不是违背。
唯一有效的方法是在启动每个项目时定义一个清晰、简洁的愿景。然后，团队朝着这个愿景迭代、更新工作。
独立工作室游戏项目管理
工作室：No Brakes Games
主要游戏：《人类：一败涂地》（Human: Fall Flat）
专家：Sitara Shefta
游戏项目管理技巧：通过敏捷项目范围管理和跨职能，让员工快乐工作
作室负责人Sitara Shefta白手起家创建了No Brakes Games。她带来了大型工作室的经验，基于可持续发展、信任、尊重、工作-生活平衡和质量的原则指导这个独立工作室。这里的文化明显比该行业的普遍情况要宽松得多。Shefta认为快乐的团队能够创造出更好的游戏。
为了保持质量、可持续性和幸福感等价值，No Brakes Games在很大程度上采用了敏捷工作方式。他们不断发布内容更新，并选择在更小、更高质量的级别上构建内容。这有助于延长游戏的生命周期。
No Brakes Games招募既精通某一领域又能对另一领域做出贡献的人才。跨职能是他们成功的一个显著因素，它为员工带来了明显的成长和多样化技能。
工作室的快速发展对游戏开发计划有何影响
工作室： Frontier Developments
主要游戏：Elite: Dangerous, Jurassic World
专家：Gerard Huke
游戏项目管理技巧：围绕每款特定游戏的需求安排工作
Frontier Developments从一个20人的运营团队发展到一个500多人的团队。制作负责人Gerard Huke在过去20年见证了这一发展历程。因为该工作室拥有众多特许经营授权，工作流程和制作团队都是围绕着每款游戏的需求而构建的。
协调团队是他们游戏制作管理策略的关键。该团队开创了一种独特的方式，将想法转化成各种功能和故事，放到board上，帮助他们找到每款游戏的乐趣。
有了一个完整的board，团队早期就对游戏有了清晰、可视化的概览。它被用来沟通如何变更，确定哪些功能被精简，并成为创建产品待办事项列表的基础。
如何为游戏开发进行量身定制的项目管理
这些专家和另外两家工作室就他们如何扩展、改变实践以更好地支持自己的团队分享了很多。
在游戏开发中，每个产品负责人的项目管理方法都是独特的。但他们都使用了一个相同的、足够灵活的工具来适应、管理不同的情况。
Johan Karlsson（PERFORCE高级顾问）
Johan是Perforce 软件公司高级顾问，他善于贴近客户、同事和合作伙伴公司，并帮助他们解决问题。Johan专注的领域是“敏捷开发”。 在Perforce软件公司工作之前，他在Hansoft公司（2017年被Perforce Software公司收购）担任要职。 在瑞典乌普萨拉大学学习，拥有科学硕士、社会技术系统工学学位，还拥有敏捷教练资格。