设计开发一个网站产品需要4个步骤
1.产品（网站）设计
1-1.产品经理已经有了初步的想法，如果互联网已经有上线的产品，那么产品经理会对已经存在的相同的或者类似的产品作为分析，对行业大行业背景和大趋势做分析，对未来可能存在的潜在竞争对手做分析，
1-2.产品经理会召集技术开发人员、用户体验设计师、沟通了解项目实施的难度和时间周期，可能存在的问题和如何大概的解决方法，沟通的结果会影响到项目的整个工期和产品功能的是否存在，主要是估计技术实现难度，这一点对于技术不是很强团队很重要，技术能力在开发的过程中会成为决定时间成本和功能实现的主要因素，技术开发能力也是互联网的门槛之一。
1-3.产品经理会重复1-1和1-2的过程，直到很确定的形成初步的产品需求开发说明书。如果是一个没有细分的团队，或者是很小的团队，产品经理很可能本身就是技术开发的骨干，他可能感觉自己没必要做一个开发说明书类的东西，其实，产品说明书很重要，在持续3-4个月的开发以后，连产品经理本人也需要说明书来回忆和继续期间产生的修改和确定的功能，同时，这个说明文档再项目测试期间会作为测试的依据之一。
2.模型开发与界面开发，产品开发的界面开发部分是一个需要长期调整和修改的部分，用户体验的理念在初期产品模型的时期就应该导入，产品模型是本人开发本项目的方式，用产品模型解决掉所有用户体验和功能需求等问题，如果条件允许，应该开发网站后台（管理人员使用）的模型，这样会提前解决后台管理中的问题，并且这部分也涉及技术开发的工作细节。模型开发可以和界面开发同步，也可以先进行模型开发，界面开发和技术开发同步也可，因为模型开发解决的功能问题和体现的信息结构就决定了技术开发的内容，在本项目中，界面开发和技术开发是在模型确定后开始的，在整个过程中，模型和需求开发说明书一起作为主要的参考标准。界面开发包括界面设计和前台页面开发，界面设计师解决的是产品的是视觉和用户体验理念的具体体现，前台页面开发工程师解决的是页面开发和有技术开发人员对接，解决前后台的对接问题。当然如果是专业的互联网公司，会有专门的人员做前后台的对接，在界面设计师之前会有用户体验研究和交互设计师确定用户的特征和系统交互设计，在小的开发团队，用户体验的工作大多有产品经理和界面设计师在无意识或者有意识的状态下实行，当然现在大多的互联网公司也开始接受用户体验的概念，并且正在不断影响着互联网的改进，以用户为中心的理念，已经超过了中国其他的行业。
3.产品开发，开发的过程产品经理要和开发团队保持沟通，虽然有已经确定的需求开发说明书但是持续的沟通可以明确一些没有考虑到的细节，这部分细节其实是产品经理和开发人员都之前没有想到的，也是需要及时确定的，如果现在没有明确，会在以后运营测试的时候发现，那时候其实技术的改变成本非常大。这样的问题普遍出现在新筹建的团队里面，因为一方面一些质量管理的流程和沟通流程没有被建立，一些沟通虽然是很及时的却缺乏计划的。这个时候产品经理一方面协调界面设计和前台页面开发，一方面协调技术开发，再必要的时候会进行3方的会谈，以协调时间和明确需求。软件开发和互联网产品开发还是不一样，互联网需要的是简单、稳定、快速上线、快速修改、必要升级，我曾经接触过用软件开发的流程做互联网产品，可能产品做的会很细节很完美，但是周期非常长，很容易丧失先机，而对于互联网产品而言，没有秘密。
4.产品测试，大多数创业团队没有专门的测试人员，一般都是大家一起上找问题，然后修改，未免发现的问题越多越郁闷，其实有相当一部分的问题是因为前期的时候细节考虑不到而造成的，大规模修改一套程序要比重新开发一个程序其实更复杂，产品经理在初期的工作是否详细考虑是否周全可以影响项目的周期，对于技术而言所有的问题理论上都可以解决其实就是时间成本的问题，产品经理会临时根据项目的状况和互联网现实的情况做一些临时的调整，如精简功能，其实大部分都是在做精简的工作，因为增加更能时间上是不允许的，产品测试是没有重点的，如同产品的迭代开发。
5.产品运营、升级。其实运营一个网站是一个系统工程，更需要一个团队的配合而不是产品经理，其实产品经理一般不会直接运营一个网站，会有专门的网站运营人员和市场人员，产品经理更象一个医生关注人的健康在需要治疗或者保健的时候参与进来，还有负责新功能和新的产品的开发。如果有新的需求，上述的开发流程会重新激活，周而复始。
产品经理决定的是产品的性格和方向及商业模式，运营人员把商业模式变成商业利益。
补充一些关键词：
沟通，及时有效的各方沟通是明确需求统一认识的方法，但是沟通也需要一些已经确定的方向，如需求说明文档和产品模型等。否则，沟通很容易陷入新的争论。
技术，对于一个创业团队而言，如果商业模式没问题，那么是技术能力很差就是致命的。
团队，团队磨合至少需要半年到一年的时间，82后的团队尤其如此。
招聘，现在组建团队最好靠人脉，虽然人脉介绍有时候不一定管用，但绝对要比面对一个陌生人吹牛靠谱。
创业，创业者的财富是创业的过程而不是结果，你自己挣100万和别人给你100万感受是不一样的。
1-1.产品经理已经有了初步的想法，如果互联网已经有上线的产品，那么产品经理会对已经存在的相同的或者类似的产品作为分析，对行业大行业背景和大趋势做分析，对未来可能存在的潜在竞争对手做分析，
1-2.产品经理会召集技术开发人员、用户体验设计师、沟通了解项目实施的难度和时间周期，可能存在的问题和如何大概的解决方法，沟通的结果会影响到项目的整个工期和产品功能的是否存在，主要是估计技术实现难度，这一点对于技术不是很强团队很重要，技术能力在开发的过程中会成为决定时间成本和功能实现的主要因素，技术开发能力也是互联网的门槛之一。
1-3.产品经理会重复1-1和1-2的过程，直到很确定的形成初步的产品需求开发说明书。如果是一个没有细分的团队，或者是很小的团队，产品经理很可能本身就是技术开发的骨干，他可能感觉自己没必要做一个开发说明书类的东西，其实，产品说明书很重要，在持续3-4个月的开发以后，连产品经理本人也需要说明书来回忆和继续期间产生的修改和确定的功能，同时，这个说明文档再项目测试期间会作为测试的依据之一。
2.模型开发与界面开发，产品开发的界面开发部分是一个需要长期调整和修改的部分，用户体验的理念在初期产品模型的时期就应该导入，产品模型是本人开发本项目的方式，用产品模型解决掉所有用户体验和功能需求等问题，如果条件允许，应该开发网站后台（管理人员使用）的模型，这样会提前解决后台管理中的问题，并且这部分也涉及技术开发的工作细节。模型开发可以和界面开发同步，也可以先进行模型开发，界面开发和技术开发同步也可，因为模型开发解决的功能问题和体现的信息结构就决定了技术开发的内容，在本项目中，界面开发和技术开发是在模型确定后开始的，在整个过程中，模型和需求开发说明书一起作为主要的参考标准。界面开发包括界面设计和前台页面开发，界面设计师解决的是产品的是视觉和用户体验理念的具体体现，前台页面开发工程师解决的是页面开发和有技术开发人员对接，解决前后台的对接问题。当然如果是专业的互联网公司，会有专门的人员做前后台的对接，在界面设计师之前会有用户体验研究和交互设计师确定用户的特征和系统交互设计，在小的开发团队，用户体验的工作大多有产品经理和界面设计师在无意识或者有意识的状态下实行，当然现在大多的互联网公司也开始接受用户体验的概念，并且正在不断影响着互联网的改进，以用户为中心的理念，已经超过了中国其他的行业。
3.产品开发，开发的过程产品经理要和开发团队保持沟通，虽然有已经确定的需求开发说明书但是持续的沟通可以明确一些没有考虑到的细节，这部分细节其实是产品经理和开发人员都之前没有想到的，也是需要及时确定的，如果现在没有明确，会在以后运营测试的时候发现，那时候其实技术的改变成本非常大。这样的问题普遍出现在新筹建的团队里面，因为一方面一些质量管理的流程和沟通流程没有被建立，一些沟通虽然是很及时的却缺乏计划的。这个时候产品经理一方面协调界面设计和前台页面开发，一方面协调技术开发，再必要的时候会进行3方的会谈，以协调时间和明确需求。软件开发和互联网产品开发还是不一样，互联网需要的是简单、稳定、快速上线、快速修改、必要升级，我曾经接触过用软件开发的流程做互联网产品，可能产品做的会很细节很完美，但是周期非常长，很容易丧失先机，而对于互联网产品而言，没有秘密。
4.产品测试，大多数创业团队没有专门的测试人员，一般都是大家一起上找问题，然后修改，未免发现的问题越多越郁闷，其实有相当一部分的问题是因为前期的时候细节考虑不到而造成的，大规模修改一套程序要比重新开发一个程序其实更复杂，产品经理在初期的工作是否详细考虑是否周全可以影响项目的周期，对于技术而言所有的问题理论上都可以解决其实就是时间成本的问题，产品经理会临时根据项目的状况和互联网现实的情况做一些临时的调整，如精简功能，其实大部分都是在做精简的工作，因为增加更能时间上是不允许的，产品测试是没有重点的，如同产品的迭代开发。
5.产品运营、升级。其实运营一个网站是一个系统工程，更需要一个团队的配合而不是产品经理，其实产品经理一般不会直接运营一个网站，会有专门的网站运营人员和市场人员，产品经理更象一个医生关注人的健康在需要治疗或者保健的时候参与进来，还有负责新功能和新的产品的开发。如果有新的需求，上述的开发流程会重新激活，周而复始。
产品经理决定的是产品的性格和方向及商业模式，运营人员把商业模式变成商业利益。
补充一些关键词：
沟通，及时有效的各方沟通是明确需求统一认识的方法，但是沟通也需要一些已经确定的方向，如需求说明文档和产品模型等。否则，沟通很容易陷入新的争论。
技术，对于一个创业团队而言，如果商业模式没问题，那么是技术能力很差就是致命的。
团队，团队磨合至少需要半年到一年的时间，82后的团队尤其如此。
招聘，现在组建团队最好靠人脉，虽然人脉介绍有时候不一定管用，但绝对要比面对一个陌生人吹牛靠谱。
创业，创业者的财富是创业的过程而不是结果，你自己挣100万和别人给你100万感受是不一样的。