Hi，你们的老船长维卡比又来了~
上周维卡比和大家聊了一些关于 PMO 管理的知识，后来有许多用户跟维卡比说，想要再多了解管理相关的内容，那今天维卡比就和大家聊聊另一个在企业管理中具有战略意义的管理模式：OKR~
什么是 OKR？
我们现在很多企业都在讲 OKR，所谓 OKR，其实就是目标管理体系，是 Objectives 和 Key Results 的缩写，即目标与关键结果法。这是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
这种管理方法始于 Intel，兴盛于 Google，而最近这几年来，在国内更有无数大佬为其站台，像字节跳动、百度、知乎、美团、华为等大型企业也都在应用 OKR 的管理模式。
为什么那么多的大型企业都热衷于 OKR？
OKR 管理模式的魅力在于它能够帮助企业聚焦目标，激发员工的创造力，让企业运行更高效且更具活力，让员工自发地从「要我做」向「我要做」的方向转变。
虽然很多企业都想推行 OKR，但最终却变成了形式上 OKR，骨子里还是 KPI，而且特别容易将 OKR 作为考核指标，甚至并不将 OKR 公开透明化……往往到后来还是失败。
其实，OKR 的制定也是有一些诀窍的，今天维卡比和大家一起探讨一下~
四部曲：OKR 快速落地
1) 为什么要用 OKR？
首先，我们要清楚地认识，OKR 是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，其核心价值在于帮助企业聚焦重要目标，通过层层分解，保证企业全体成员目标的整体一致，不容易跑偏，从而以高效的协作推进具体事务，达成企业目标。
在 OKR 制定实行的过程中，其本身就具备一种内在动力，可以让每个员工都热爱自己的工作，发挥更多的主动性，实现自我目标激励，促进团队成员的自我成功。
当然，我们要应用 OKR 工具，还有一点需要特别注意，就是要知道这个 O（目标）要怎么定？定什么样的 O（目标）才是正确的？KR（关键成果）又要如何确定？只有当目标、关键结果、任务执行统一细化，OKR 才能真正发挥其核心价值。
2) 如何制定 OKR？
在我们制定 OKR 之前，必须要了解 OKR 的制定准则：