介绍
- 团队在大约一两个月内所做的更改和改进的摘要。
- 数字价值加入公司已经快三个半月了，第一次做敏捷开发。
- 全远程环境，团队分前后端（作者是后端）。
- 刚加入的时候，后端团队有6个人，包括我自己。 （以前是3人。）两个月后，人数增加到8人。
之后：Scrum 团队内部的改进
我们能够配合大家一起完成冲刺任务，结合日常时间的五指表情
我能够使用 MIRO 减少 MT 时间和讨论时间
当我回首往事时，通过设置一个框架来表达我的感激之情以及我认为冲刺的好处，气氛得到了改善。
之前：当我第一次加入团队时
我当时的真实感受是……
- 讨论很激烈，scrum 活动的讨论很长，反正很长
- 活动期间和最后，我花了很多时间聊天
- 有时感觉不对劲，是不是有点太紧了？
“聊天很好（我也喜欢......），但是在你完成了你必须做的事情之后再聊天。如果你现在这样说话...
“故事传得太多了，又来来回回，这就是你现在所想的吗？我们现在需要讨论吗？”
“花太多时间谈论和听事件的人正在消耗精力和窒息自己，没有人会高兴。”
“现在的空气很糟糕。 .这让人很难堪。 . 』
我是这么想的！万维网
但是刚进公司，有很多不习惯的事情，因为没有经验就换了工作，经验还很浅。
我不知道该怎么做，因为我没有使用敏捷或 Scrum 的经验。
*顺便说一下，我只捡了坏的部分，所以有很多好的部分！ ！ ！微笑
我认为每个人都是好人并且喜欢他们的工作←
我尝试加入第一个改进措施，五指表情
首先，我想知道这样做是否有意义，因为现在的日常生活很轻松。
没有完成自己的任务，不觉得有负担吗？
我想知道是否有更好的方法来做到这一点。
就在那时，我发现了一篇关于五指晨会的文章。
简单来说就是分5个阶段表达你的任务情况
↓↓↓ 下面是表格。 * 0 被添加为团队内的尖峰
通过每天这样做，拥有 3 到 1 个手指的人更有可能提供帮助。
我觉得有5、4根手指的人能帮忙很好，大家可以有个共识！
我很高兴我能够结合我能够通过合作实际完成任务的记录。
改进措施之二，使用 MIRO 缩短讨论时间
直到现在，当有问题出现时，我们都会当场讨论。
时间太长了，我们需要每个人都参与这个讨论吗？
当有议程项目出现时，在 MIRO 上贴一张便签，并设定一周的截止日期以征求意见。
与收集意见的一两个人整理和共享便签
我改变了它的方式！
通过这种方法，我们能够减少时间并改善不愿发表意见的人可以发表意见的地方。
- 到目前为止提出的议程
- 您需要团队负责人吗？ （因为领导不在）
- 你如何做这个设施？ （讨论经常激烈的原因是引导者没有起到引导者的作用。）
- 是否需要共同反思（聊天）？ →这将在下面的文章中解释。
第三项改进措施，在团队评审中表扬优点
大约在这个时候，我进行了很多讨论，我想，“我有点累了。”这一切都开始了。
*下面的图片是来自我的时代的推文。
人数也增加了，我很挣扎，我必须提高，所以我付出了太多的努力。
我觉得我太关注问题了。
他立即同意我在《纽约时报》上的推文，并建议我在评论中这样做。
通过实际去做，我觉得回顾展的气氛变得更好了。
我想没有人不喜欢被夸奖。
我觉得有动力并再次表达我的感激之情非常重要。
在最后
- 感谢团队中所有同意我的推文和合作的人，我得以改进。
- 可以顺利进行，通过帮助团队改善了气氛。
- 我认为人们讨厌改变并觉得它很麻烦，但在大家的合作下，我得以改进。
- 我对 Scrum 更感兴趣，我想继续改进它。
- 我认为如果每个人都能创造一个有趣且易于工作的环境并在一个优秀的团队中工作，那就太好了。
顺便说一下故事
是什么让我对提出建议和思考 Scrum 如此感兴趣？
当我被要求在新参与者入职时谈论 Scrum 时，这一切都开始了。
我想这让我更加感兴趣。本来我觉得 Scrum 很好，但是当我想到必须要告诉人的时候，我自然会收集信息并尝试学习，所以我能够再次确认教学是最好的输出。稻田。
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