介绍
奇塔 第一次发帖！
北国金融控股
这是来自Digital Value的Okumura?！
昨天，我参加了 Eiwa System Management 的 AgileStudio 网络研讨会。
在热量冷却之前，我将写下我作为小组成员的感受?
当天收到的评论和问题的回答和问卷的回答（发表于2022/10/07！）
主持网络研讨会的 Eiwa System Management 总裁 Hiranabe 先生的摘要文章
直到那天的感觉?
我以前从未有机会在如此开放的地方分享项目故事，所以从大约一周前开始我就一直很紧张哈哈。
但是，这次的准备工作是在项目间隙和 Eiwa System Management 的桥本先生和我一起参与的 Basic 的 Yasunaga 先生一起进行的，所以很容易做到……
我们三个人在思考如何才能很好地传达它，以及我们应该如何接近主题。
我认为如果我们不仅有项目而且还有组织的想法和政策作为输入，那么引入案例研究会更容易。我是。
完成网络研讨会?
在使用幻灯片完成紧张的上半场之后，我们进入了小组讨论。
小组讨论的主题是项目期间每个人都担心的事情，所以当我们投影项目中使用的oVice时，我很高兴成员们正在观看我们的网络研讨会。这是一个令人惊讶的密度率lol）
在网络研讨会期间看到真实反应对我来说非常有趣。
说话时能在评论中得到反应让我很开心，而且说话更容易?
能够在演示过程中表达自己的意见和反应是在线举行的优势！
在宣布下线时，我不能说“哦耶！”
以后参加网络研讨会的时候，我想我会继续添加反应评论?
项目成员的反应?♂️?
* スプリントフェスティバルの反応が良くて嬉しかったです
→ 我喜欢项目中 sprint review 的命名和努力！有很多评论！
* 改めてここ１年くらいでPJすごい変わったな。。と実感（体制もそうだし、マインド面も）
* 今までやってきたことを客観的に見られて良かった
→ 我们对每个 Sprint 进行团队审查，但我们确实没有太多机会回顾整个项目。
很高兴能够在本次网络研讨会上通过评论和 QA 从外部分享项目的反应！
* 出演者も視聴者もすごく楽しそうだった！
→ 我很高兴我明白了这一点！ ！
学习?
这个网络研讨会让我看到了我没有意识到的事情。
“敏捷方法也是内部制造的。”
在回答网络研讨会上的问题时，
问：你们有大规模的敏捷框架吗？
A. 我们不采用特定的框架，我们以自己的方式来做
在我们谈话的时候，平锅先生对我说，“如果你用自己的方法，你就会对方法本身产生执着。”改变了我的观点
我有自己的敏捷方式。到目前为止我一直在使用这个表达方式，但我也很喜欢我们进行项目的方式，甚至敏捷方法都是内部制作的?
你是什么意思
很好玩
我只能说...
我很紧张，但是当它结束时，我得到了组织外部的评论和反应，这是一个非常有益的活动！
最后，所有参与网络研讨会并通过评论和 QA 活跃起来的人，策划和运营网络研讨会的 Eiwa System Management 的 Hiranabe 先生、Hashimoto 先生、Fujimoto 先生、Kawanishi 先生，以及所有参与的项目成员突然出现了，谢谢大家！ ?
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