介绍
我的公司采用了敏捷开发方法之一的scrum开发，每周所有团队成员都会回顾他们的进度。过去我用过各种回顾的方法，所以我想介绍一下每种方法、特点、优点和缺点。这是主观的，所以还不错。
团队组成
5人团队
追溯法
- KPT
- FDL
- 情绪
KPT更多
什么是 KPT？
保持（你做得好的/你想继续的）,
问题,
尝试
由三个组成
这是我团队中最常用的回顾技术。
方式
1. 准备一个反思框架。
在我的团队中米罗正在使用
过去，我完全是通过在白板上粘贴手写便签来离线完成的，但我得出的结论是，从时间和效率方面来说，在线完成会更好。
2. 回忆一周的事件。
目前，每个人都是通过查看每日备忘录来记住的，但在过去，我曾经为一周的事件制作框架，并在开始 KPT 之前与团队成员分享一周的事件。
3. 分享 Keep（5 分钟）。
列出你做得好的地方，你做得比以前更好的地方，以及你将来想继续做的事情。
不管是个人观点还是团队观点。如果能从两个角度来提，那就更好了。
4. 分享问题（5 分钟）。
我将列出我做得不好的地方以及我遇到的问题。
这也和Keep一样，不管是个人观点还是团队观点。
5.【保留】内容相近的物品被分组，选中的物品被挖得更深。
首先，让我们仔细看看上面提到的Keep。
如果你试图把所有的话题都挑起来，那需要时间，而且话题会分散，所以你可能无法挖掘得足够深。为了避免这种情况，我的团队试图通过将相似的内容组合在一起并在我们想要讨论的内容上加盖印章来缩小话题范围。
“你是如何改进这部分的？”
“这有什么好处？”（作为一个纯洁心灵的纯洁问题）
我们将提出诸如此类的问题，并深入挖掘提出的要塞的内容。
记录那里提出的内容是一个好主意，因为这样可以在以后考虑尝试时更容易提出想法。
6、【问题】对相似的内容进行分组，对提出的内容进行更深的挖掘。
方法与保持相同。
对于问题，不仅要详细询问内容，
“为什么会出问题？是什么原因？”
“我应该怎么做？”
如果能谈得上，那将是对球队提升的倒退。
也记下这些。
7.决定下周试试。
在深入研究了 Keep 和 Problem 之后，我决定下周试一试。
从Keep，我想改进或发展的东西，从Problem，我经常想改进。对问题有强烈的意识很容易去那里，但如果你也有意识想要改进你想要保留的部分，那就太好了。
而决定尝试重要的不仅仅是决定尝试，而是要明确尝试的目的和效果，通过尝试可以获得什么样的效果。这样一来，在回顾尝试时，将更容易判断尝试是否有效地改善了团队。
8. 在下一个反思的开头反思 Try。
特征
对团队改进具有重要意义的回顾性框架
好点子
- 早期发现个人和团队问题
- 持续改进
- 促进团队内部的沟通
坏点
- 如果你不能深入挖掘内容，你只会回顾事件，它不会导致改进
- 如果Keep少，Problem多，气氛会很暗
外链
什么是 FDL
乐趣
完毕
学
我们用三个轴和它们的重叠来回顾事件。
方式
1. 准备一个反思框架。
2. 自由列出有趣、完成和学习并粘贴它们。 （5分钟）
3. 我将深入挖掘提出的内容。
如果你注意便利贴放置的位置，你也许可以更深入地挖掘内容。
特征
审查工作和学习的框架
好点子
- 因为有一个框架可以让你回顾你所学的东西，这将是一个新人的回顾
- 回首往正 营造光明氛围
- 了解会员喜欢什么样的工作
坏点
- 学习改进问题和无法完成的事情很难在 Learn 中列出
- 因此，即使连续做，也很难提高团队
情绪（疯狂、悲伤、高兴）
顾名思义，每个想到的关于快乐、愤怒和悲伤的事件都会被贴在便利贴上并回顾过去。
方式
1. 准备一个反思框架。
2.我会自由地表达情绪。
与其仅仅列出事件，还不如写下影响你感受的因素（背景和原因）。
3. 我将深入挖掘提出的内容。
通过讨论您注意到的内容和趋势，可能会有新的发现。
特征
基于情绪的反思框架
好点子
- 回顾我们在当前情况下的感受
- 有些东西不能基于事件捕获
- 有些人更愿意根据情绪提出话题
坏点
- 有些人发现很难表达愤怒或悲伤，因为负面情绪难以区分
- 它可能不适合导致改进的回顾，因为它侧重于情绪而不是行动
综上所述
这一次，我试图总结每条评论。
能够根据审查的场合和目的使用不同的框架会很好。
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