总公司在推敏捷开发了，项目管理就响应了，号称我们也是敏捷开发 ，听到有人吐槽的时候，我常想：先形式上有个样子，过段时间慢慢会步入正轨。下面据说是敏捷的核心思想贴出来，自己多看多想，加深下理解。
迭代开发是一种软件开发的生命周期模型，与其对应的还有瀑布模型、螺旋模型等等。
敏捷开发是多种迭代模型宽泛的多。
敏捷开发4句宣言：
个体与交互 胜过 过程与工具
可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档
客户协作 胜过 合同谈判
响应变化 胜过 遵循计划
敏捷开发12个原则：
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意
2、即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势
3、经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。
4、在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
5、围绕被激励起来的人个来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
6、在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
7、工作的软件是首要进度度量标准。
8、敏捷过程提可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
9、不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
10、简单----使未完成的工作最大化的艺术----是根本的。
11、最好的构架、需求和设计出自与自组织的团队。
12、每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。