因为觉得下个学期大概我会当选科技学术部的部长，因此在这里把一些活动、错误、心得都写出来，以备以后参考。
- 大一新生的C语言培训 比如这种培训 确定好讲师之后先给他们开个会（早确定讲师，要不然可能到时候干着急。）告诉他们怎么讲，还有上次讲课的经验。
- 大概十一月中旬，举办“学习经验交流会”，邀请各位大佬来。
- 新生开学前准备迎新，部门迎新ppt之类的
经验
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邀请他们讲课、分享经验的时候一定要提前分配好他们的任务，然后找讲课的人的时候尽量找会说话的，比较擅长教课的来教课。分享经验要提醒他们注意事项，比如顺序循序渐进，比如新生听不懂，不要用什么高端词汇等
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有干事的时候干事用起来，比如一些琐事，收好了报销表，让他们重新算一遍。有副部的时候也要提前给副部开会，有一些事怎么干、一些干事怎么用，带带他们。
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不要把这个就当是一个干事的部门了。你可以也教教他们别的地方呀。比如说看到好的文章的时候就发布在群里，形成一种良性的气氛。当然这只是我的设想了，不知道真正的实施起来的时候会是什么样子的，但是，我想变得，不一样。
师姐给的聊天记录，以后肯定用的我觉着。