需求分析的重要性

在中午午饭的饭桌上也不知道怎么回事我们渐渐的都聚焦了同一个话题：“需求”。产品经理一个很重要的工作就是对需求的收集与分析。作为产品经理的我们每天都收到来自各方的需求，有来自自身发现的，有来自运营同学提供的，还有来自老大拍脑袋的，还有来自各业务方的……谈到需求，我们的开发同学肯定有话说，就像现在我们产品组的几个项目的开发对此就抱怨颇多，不多一个月就连续的改了三个版本，痛苦不堪……我曾经乃至现在有的时候仍然是造成开发同学痛苦的根源。

来自产品经理发现的需求更多是产品经理的从项目规划的过程中收集的需求，这一类需求的好处就是产品经理自身就是需求的归纳则，提出这类需求产品经理自身必须进行仔细的甄别和选择。不过这类需求如果处理不好，很容易造成产品经理的闭门造车或凭空捏造。

还有一类需求就是来自运营同学，运营同学通常在活动的一线，故其通常是我或者我们产品组最大的需求方。最近的几个项目中，我们也暴露出了不少的问题，那就是运营的需求我们该怎么来接？怎么来提交给开发？这是一个很重要的问题的。因为如果处理不好的话小则造成代码的重构，大则造成项目的delay。相信很多的产品经理都有经历过被运营的同学揪住说这不满足那不满足的情况，是什么情况造成的那？通常有以下几个情况：

产品经理：前期需求收集力度不够，需求收集后对需求的分析不足，理解不透彻。

运营：灵光一现，拍脑袋

开发：一味的按部就班,没提出自己的见解

待续……