当年为啥离开EA

从2014年8月到2016年的10月，我在EA洛杉矶待了不长不短的一段时间。在新平台R&D部门，我们对移动端、智能手表、机顶盒和各色新奇XR以及体感输入设备都有涉猎。中间去苹果出差了很多次，在N道门背后，和苹果的老工程师们和世界各地的厂商一起给苹果手表第一代做Apps。相比于技术的提高，恐怕还是了解到大厂之间做事的合作形式和沟通方法，让当时二十中旬的我对engineer这个职业有了新的感悟。

我们部门在从属关系上隶属EA Mobile，老大给当时EA mobile的老大 Frank Gibeau汇报。熟悉一些业内行情的应该知道，Frank本来呼声高要接任EA CEO，结果来自澳洲的年轻英俊的Andrew Wilson接管CEO（此人形象更sporty一点，董事会喜欢吧）。处于尴尬的境地Frank后来直接去Zynga当掌门人了，和他熟悉的Benard Kim也去了Zynga。于是我们部门基本上除了技术人员，管理运营岗位的都陆陆续续离去加入了Scopely，包括我曾经汇报过的两个Managers。而我们studio的老大，也成了Scopely的运营VP。

言归正传，在EA期间CFO在Townhall上一直在教育大家cost effectiveness，还给大家讲会计的知识。比如，用不同的计算方式卖光盘的收入，是一锤子买卖60刀卖一张盘，还是60刀作为一个服务费，按照若干个月消费周期折旧分摊，后者可以规避数以亿计的税金。而CEO，帅气十足，但是他来LA的那一次做panel，却让大家有些不快的遐思。首先CEO和Execs喝的水是非常高级的进口矿泉水，而我们员工给发的水是比较低档的Arrowhead，这一点我很不爽。当有人问及如何让自己去接受并花钱买游戏内购的时候，CEO长篇大论谈价值理念，对比法拉利和本田汽车，价值是如何人为被赋予和认可的。作为一个普通人，可能一辈子顶多租一次法拉利，眼馋看看车展，但是用这样的解释不太让人信服，和王健林定个一亿的小目标一样，难道是贫穷限制了我的消费观？不过有CEO的架子和角色扮演确实是一项技能，至少是董事会想要找的演员，我的美国同事也被CEO的架子给“折服”。

EA在商言商，以数字说话经营理念确实非常值得学做business的好地方。然而对于我们部门，政变和重组年年有，我第一个汇报给的manager在我加入后三个月就去了亚马逊做头头。我个人后来成了一起和新领导pitch主意、拿项目的技术支撑。这自然是很独特的体验，然而技术在这里只是商业的敲门砖，我涉猎虽广，但是深入欠缺。我的顾忌是潮头过去、人士变更之后，自己会成为裸泳的那一个。因为工资+股票确实不低，但是感觉自己是在给资本卖命，每年的政变让人无法安心。

最终，我的manager也要去scopely了。我面临的要么是搬家去EA北加，要么是去EA洛杉矶DICE维护上线多年的战地3的后台（我个人的长项一直是client端，图形相关，何况当时已经出了战地4，即将出战地 one），要么就是拿一笔分手费（对等的separation agreeement）。我当时打算走管理路线，和领导立了企划，在成为Associate Technical Director的Track上努力。但是一切政治问题最终使得部门分崩离析。

与此同时我的Eb1A杰出人才绿卡顺利被批，多亏了开发苹果手表的经历以及多年前的一些研究经历。杰出人才绿卡从开申到收到卡，一年半左右时间，走了捷径，沾了大厂大平台的光。最终，在种种原因之下，我选择离开EA，去追寻，尝试VR浪潮。2017年，CES见了几个投资人之后，我回国到北京在民商两用小区做demo给小米和投资机构pitch，去参加室友的婚礼当伴郎，去香港看外甥女，到江苏考察，后来回来美国和前Boss拿到几个项目。总体来说，2017的休整和探索，是一个非常值得的Gap year。