拟订合同
过程活动
１、售前项目经理组织拟定《合同》文本及其附件。
２、《合同》文本及其附件可由在合同准备与管理方面有经验、专业知识和
技能、接受过需求管理培训的销售人员或用户，以《投标方案》和评标
期间对有关问题的澄清文件、或者《用户需求说明书》／《产品需求规格
说明书》为基础拟定。由中创软件拟定的《合同》应参照公司《标准合
同文本》（含技术需求及验收标准附件）。
３、在《合同》编写过程中，应与用户进行必要的沟通，以确保对用户需求
的达成共识。
４、在《合同》编写过程中，如果要修改《投标方案》中的商务报价部分，
事业部级项目应经 ＤＳＭ 评审批准；公司级项目须经公司高级管理层评审
和批准。