引子：
认识XP或Agile已经很久了，但真正接触到Scrum还是不久前，重新安装Team Foundation Server 2010，在建立新项目时，好奇地下载了Scrum过程模板，做技术人的好奇心驱使下，搜索网上如何安装Scrum的模板，开始了Scrum之旅。想真正做好Scrum，自认为要先从很早以前的PSP说起，PSP（Personal Software Process，即个人软件过程），Scrum呢，有点像TSP(Team software Process，团队软件过程）。
想成功做好Scrum，需要先潜心修炼好个人，特别是个人的时间管理能力，需要学习学习周金根的《敏捷个人》。不多废话，先说说大家心目中的Scrum和我心中的Scrum吧。
Scrum的由来：
Scrum原来是英语中橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”。现在已经被用来特指一种敏捷开发的模型。（哦，原来敏捷过程不是一种，而是有很多种啊，以前将XP和Agile划上了等号，原来XP只是Agile的一种形式啊)
如下图所示，这是当前使用Agile的方法的比例，现在XP已经被淘汰了，如果再不跟上Scrum，就真的太OUT了。
什么是Scrum:
Scrum 是一个用于运行项目的框架，适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发。它定义一组活动，这些活动可帮助您的团队更快地向客户交付更多价值。利用这些活动，客户有机会在您的团队开展工作时检查、指导和影响团队的工作。
Scrum 方法不会尝试在项目开始时定义所有内容。相反，项目团队以短小迭代（也称为“冲刺 (sprint)”）为单位进行工作，并随团队工作的进展不断改进计划。Scrum的典型开发流程为：
为什么Scrum
Scrum过程有几以下几个特点：
- 专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部份
- 每隔一两周或者一个月，我们就可以看到实实在在的可以上线的产品
- 团队按照商业价值的高低先完成高优先级的产品功能，并自主管理，凝结了团队智慧创造出最好的方法因而提高效率•
- 能够在开发进程中不断检查，并作出相应调整，便于快速发现问题，促使团队和组织持续改进
换句话说，项目团队以不断对线客户需求点为目标，不断地增加新的需求点，以螺旋上升的过程不断满足客户的需求，项目不求大而全，只求“短、平、快”。
这种方式较好块回避了几个方面的问题：
1）传统方式开发，稍大的项目，开发周期都较长，利益关系人风险大，客户和投资人焦虑；
2）项目周期长，项目组成员缺乏成就感，不利于团队的长期作战；
3）项目管理和设计过程，因为没有客户的紧密配合，真实需求与开发成果出入较大，返工成本高；
4）重点不是非常突出，大量时间耗费在不重要或商业价值低的产品功能上；
参考文献：
敏捷个人－认识自我，管理自我
微软Scrum 敏捷开发
Scrum漫谈
Scrum敏捷项目管理