本周开始，昆山分公司要开始实施SAP了，计划实施周期还是6个月，不再由顾问主导，而是让厦门分公司及台湾总部来规划实施。前期先让两边IT的ERP维护人员把流程整理出来，然后规划出一个方案，按日期整理出来步骤，职责分明。
今天老大就在跟昆山分公司的IT头头通电话，把主导SAP的权力给拿过来，估计以后她有的忙了。不过忙也有忙的好处，可以学到更多，不至于出去什么都不懂。而小苗和小莫则开始了长期的“打杂”，又要跟年初一样干一些“杂活”，貌似她们挺有怨言。一切都要按照老大的安排来，不得松懈。估计要不了多久老大就要去昆山出差了，而ERP维护人员也是紧随其后出差。现在沟通挺重要的，特别是SAP实施阶段，我想，总是有一些不服管训，总是要有一个头头过来压住所有人。
我想大概到实施后期我也要出差了，昆山，江苏地界。大概以后过去就是给那边的IT培训如何做二次开发吧。还记得去年六月一号去深圳出差，主导那边分公司ERP上线的情况，挺有意思的，还是第一次做飞机。听说公司出差补贴一天40，好少，貌似也比灿坤好一点点。
总之，又要开始忙了，忙好，忙了说明有学习的地方~