项目测量 -- 项目管理的重要手段
1， 测量所有的要开发的feature的每天/每星期/每月的进度
2，测量所有的open 的defect的数量，分布情况（在那些领域， 集中在那些人的名下）
3，测量所有人的工作负荷情况和工作完成的情况，每人在这个迭代理面还剩下多少时间的工作要做
4，测量每周出现的defect的数量，改正的defect的数量，形成曲线，预测defect曲线什么时候能收殓
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