训战模式的核心思想是培训 + 实战，该模式需要统筹规划培训前、中、后三个阶段，做到训前瞄准、训中调整、训后复审，将单纯的培训变成一个有效的能力建设活动，实现价值闭环。
与传统培训方式不一样的是，我们在训前做得更加充分精确，为训中留有足够的时间和空间，实现课程快速迭代，后期结合至关重要的训后复审，通过实战来内化知识。该模式的核心指导原则是：跟团队保持紧密连接。基于这些创新的想法，辅以4个关键步骤来完成训战：
教练在前期深入团队，分析团队现状，准确定义问题，为团队量身定制解决方案。培训交付期间，通过教练引导技巧深度激发团队成员的思考和讨论来颠覆或加强他们固有的认知。最后，围绕训战计划来促进团队的知识转换。
要想增加培训的效果要增加实战操作考核部分，要想增加学习的效果，也要增加评价反馈的机会。