两种机制：业务决策评审机制和技术决策评审机制。
三大流程：MM流程（包括：产品规划、需求管理、创意管理）、产品开发流程、技术开发流程。
四大仓库：创意库、需求库、技术库（器件库、CBB库等）、智力资产库（技术规范、CHECKLIST、模板等）。
五大组织：投资决策委员会IPMT 、技术决策委员会ITMT、产品规划团队PMT、产品开发团队PDT、 产品生命周期管理团队LMT。
六个决策：初始概念决策、细分市场决策、初始业务决策、概念计划决策、验证发布决策、产品退市决策。（注：均为决策评审）
七个评审：TR1需求评审、 TR2总体设计方案评审、TR3模块详细设计评审、TR4研发样机评审（规格定型）、
TR5工程试制评审（设计定型）、 TR6A小批试产评审（生产定型）、TR6B中批试产评审（生产定型）。（注：均为技术评审）
八大思想：产品开发是投资行为、基于市场的创新、跨部协同、产品线与能力线并重、人才梯队建设、
结构化的并行开发流程、技术开发与产品开发分离、异步开与重用策略。
九种需求：价格、功能、外观、性能、易用性（UI、交互）、品质、服务、内容、包装。（注：在做用户需求收集时应考虑的九个方面）
十大代表：策划、造型、结构、电子、软件、内容、测试、制造（含：计划、品质、采购、材料、工艺工程）、商业推广、服务。（注：此处只是列出通常情况下的主要代表，视项目不同会有所变化）