“5W1H分析法”也叫“六何分析法”，它是一种分析方法也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序和操作，都要从原因(Why)、对象(What)、地点(Where)、时间(When)、人员(Who)、方法(How)等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。
对六个方面的问题经过分析后，就应着手提出改进意见，建立新的最佳工作方法。
1、对象
公司是做什么项目（产品）？为什么要做这个项目（产品）？能不能做别的？我到底应该做什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高的。
2、目的
为什么这个项目是必不可少的？为这个项目要以何种方式进行？为什么完成这些项目需要这些投入？
3、场所
项目是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
4、时间和程序
例如现在这个工序是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？
5、人员
现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
6、手段
手段也就是工作方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。