关键驱动因素：
在启动项目时，需要明确项目的关键驱动因素，并且在项目实施过程中，经常强调本项目的关键驱动因素。否则，团队成员可能会根据自己的想法进行判断。有的人会优先考虑实现功能集合，有的人会优先考虑发布日期，从而忽略了减少缺陷；有的人会根据日程安排，仅仅实现一个功能，其余的功能却没有做完。
在最近参与的一个项目中，我们就出现了这样的问题。在项目实施的中后期，我们优先考虑了系统界面的美化工作，而忽略本项目的关键驱动因素——结合甲方实际业务流程，实现数据资源的展示与更新。
约束和浮动因素：
现在正在进行另一个项目的系统设计。系统设计工作进展的并不顺利。在设计过程中，总是受这样那样的因素干扰，给人的感觉好像总是有所顾及。现在想想，这应该就是所说的“约束”。应该花时间，把这些事项都列出来，加以分析，并让管理层决定哪些是约束，哪些是浮动因素。