作为项目经理要动态的去全局看待项目相关的每一个问题，一个项目可能存在的风险：
1、客户方换领导：会导致整个需求决策的变化。
2、客户方换接口人：会导致需求具体的细节再确认困难。
3、开发人员中途退出：安排每个人都要先想到备份方案。
项目安排注意事项：
1、只要不存在严重的前后制约的任务能同步进行的尽量提前同步进行，不要老想后面时间还很长。
2、千万不要放羊式管理，一定要DailyBuilding.
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3、开发人员中途退出：安排每个人都要先想到备份方案。
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1、只要不存在严重的前后制约的任务能同步进行的尽量提前同步进行，不要老想后面时间还很长。
2、千万不要放羊式管理，一定要DailyBuilding.
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