项目背景：某个大公司的基于google android平台的应用系统。
项目日期：2009.11～（产品出货）
项目简介：项目分成了十二个独立的应用，其中有六个是我们团队来完成，另外六个其他一个团队（不在一个地区）完成。PM是另外另外一个团队的。我们团队有一个专人负责双方团队协同开发，类似我们团队的一个PM，人却与另外一个团队在一起。
个人在项目中的介绍：
项目开始之初，本人负责其中一个应用，以及抽取和整合所有应用中的公共模块。当我专注自己负责的应用开发时，整个项目出现了一些问题，于是Boss有意见了，说，不仅只管自己负责的部分，还要管其他几支应用，因为我是function leader。
于是我就不再专注Coding，把心思放在整个项目上，负责与另外一个团队以及我们的PM沟通。结果一天到晚忙的要死，基本上做的事情属于PM+Function Leader的范畴。通过一阵努力，项目慢慢又恢复到正轨。
项目的RC日期快到了，应用开发中又出现了一个比较严重的问题（性能问题），结果Boss又有意见了，说，我是一个function leader，要关注代码，其他事情放开，尽快把问题搞定。
这个该死的项目，害得我们团队做了很多无用功，把大家折腾的要死，特别是搞得我顾此失彼，弄的我精疲力尽，最后还得不到Boss的一个“好”字。当然项目中另外一个团队很混乱，特别是有一个QA，总是要我们搞这搞那的。基本上1/4的时间消耗在这些无意义或者无用的事情上。
这几天就专攻一下这些性能的问题。