这两天参加了公司安排的时间管理的培训，受益匪浅，写下一点以供自己以后参考。
这个培训是台湾的一家叫做鼎鼐的管理咨询公司为我们量身定做，事前还专门了解了我们的工作流程，常遇到的问题等等，感觉非常的专业，而且他们也的确是非常的用心去做，最后讲课的时候，我发现老师对我们的很多的复杂的process熟悉程度不亚于我们公司自己的员工。佩服！授课内容也非常的丰富，有PPT,有Video,还有练习，还有各种各样的表格供我们参考。
害怕自己很快就忘掉，就像参加其他的培训一样，于是下班抽时间写下这两天的学习心得，并立可用于自己的工作和生活中，我想任何理论只有应用到实践中才能够真正的起到作用。
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很多人包括我自己认为时间管理很简单，只要把计划安排好，几点做什么几点做什么就可以了，但是真正做起来发现并不是这样的。因为我们不知道什么对我们最重要，所以似乎每件事都重要。因为似乎每件事都重要，所以必须一一完成。不行的是，别人因为看到我们去做每一件事，所以也期望我们能事必躬亲。每事必做让我们忙碌，以致没时间去思考什么事情对我才是真正重要的。每天面对那多的事情，都做完做好，除非我不用睡觉！所以要好好思考一下，怎么做计划，作计划不是一件简单的填表格游戏。
首先计划分为月计划，周计划，和日计划。在我们制定计划前需要仔细思考一下，我的价值观是什么，我需要扮演什么样的角色，我的目标是什么。比如，我要做个孝顺的女儿，那我的目标就是在工作之余要多陪陪我的父母。或者我的价值观是健康，那么我的目标是在一年内要把自己的身体练得棒棒的才不会生病。有了明确的价值观，角色，并设定了目标，才知道自己的精力如何分配，才可以做出符合自己需要的每月计划，每周计划，每日计划。
制定月计划：
- 考虑这个月是否需要休假
- 检视角色，考虑我在这个月都需要扮演什么角色，我可以在这个月做什么对于这个角色最重要的事情
- 安排一些“大石头”(意指需要花大块时间的事情)
- 写下自己的目标并制定相应的TASK,大概估算每周分配量
- 月计划一般在上个月的20号左右制定
制定周计划
- 先考虑这周有没有“大石头”，比如Training 或者出差，提前block好时间段
- 根据月计划中的大概情形安排周计划
- 检查上周的计划完成情况，做好总结
- 周计划制定一般安排在每周日的下午/晚上
制定日计划
- 检查今日的安排，整合工作和生活的安排，不要分开做
- 做出合理的列表，留有足够的缓冲以应付突发事件
- 使用时间矩阵排定优先顺序,最大化第二象限，碰到紧急不重要的事件，要学会say no with options
任何事情都是说得容易做起来难，关键看什么，疗效！