第十一章 项目风险管理

项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等各个过程。其目标在于提高项目积极事件的概率和影响

1. 规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程。
2. 识别风险：判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程
3. 实施定性风险分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
4. 实施定量风险分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。
5. 规划风险应对：针对项目目标，制定提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。
6. 监控风险

项目风险源于任何项目都存在的不确定性。